第1篇 概述

第1章 管理者与管理工作

引例 不知所“错”的张力

第1节 管理的概念、作用和任务

第2节 管理者的职责、技能及职业化

第3节 管理的过程、特性和适用范围

第4节 管理工作所面对的环境

案例分析

第2章 管理决策

引例 耐克公司的决策困境

第1节 决策的含义与过程

第2节 决策的要素与类型

第3节 个体决策的基本方法

第4节 群体决策的基本方法

案例分析

第2篇 管理的基本职能

第3章 计划

引例 怎样制定年度销售计划

第1节 计划工作的实质和意义

第2节 计划工作的类型

第3节 计划工作的程序

第4节 商业模式规划与创新

第5节 目标及目标制定

第6节 计划方案的制定

第7节 制定计划的技术方法

案例分析

第4章 组织

引例 凯迪公司的组织

第1节 组织工作的基本内容和过程

第2节 职务设计与人员配备

第3节 部门划分与整合

第4节 组织中的职权关系

第5节 组织中的流程关系

第6节 常见的组织结构形式

第7节 组织运作中的主要问题

第8节 组织变革

案例分析

第5章 领导

引例 选拔谁最合适

第1节 领导的本质与内容

第2节 领导的权力基础

第3节 领导效能的决定因素及有关的领导理论

第4节 人性假设与激励

第5节 信息沟通

第6节 组织气氛与组织文化

案例分析

第6章 控制

引例 这工资还少吗

第1节 控制的含义与作用

第2节 管理控制的过程与要素

第3节 管理控制的类型与方法

第4节 管理控制的基本原则

案例分析

第3篇 综合与前沿

第7章 管理思想的演变

引例 罗尔公司的新挑战

第1节 古典管理思想

第2节 行为管理思想

第3节 定量管理思想

第4节 系统和权变管理思想

第5节 管理思想的新发展

案例分析

第8章 事务型管理与变革型管理

引例 郭士纳对IBM公司的改革

第1节 管理者的作用

第2节 管理者的两类使命

第3节 学习型组织

案例分析

第9章 创新管理

引例 华为的创新

第1节 创新的含义与类型

第2节 创新过程分析

第3节 典型的创新方法

第4节 推动创新的主要管理职能

案例分析

第4篇 应用

第10章 自我测试

选择题

案例题

练习题参考答案

主要参考书目