上篇 正在爆发的“互联网＋”革命

认知1 站在“互联网＋”的时代风口

解读创新2.0下的新业态：“互联网＋”

六大核心商业模式让“互联网＋”落地

大批企业涌入“互联网＋”，赶潮流还是真转型？

“互联网＋”时代的三个陷阱

结论：养成“互联网＋”的思维习惯

认知2 “互联网＋”商业模式落地，企业才有无限可能

惠普公司的“互联网＋”落地方式

从工具切入，企业转型更接“地气”

拥抱“互联网＋”的三个转型层次

“互联网＋”落地的五个关键

成功经验是传统企业转型的最大障碍

结论：看懂“互联网＋”的风往哪里吹

下篇 “互联网＋”落地的六大核心商业模式

模式1 “工具＋社群”商业模式：工具解决痛点，社群沉淀流量

“互联网＋”的三张皮：内容＋社群＋商业

每个品牌都要有属于自己的“社群”吗

移动互联网时代的社群商业

信息越多越易被吸引的数字社群

社群的整体效应

细分社群：打入消费者内部

吸引社群的三种能力

吸引社群的三个落地途径

结论：最好的改变方式是参与变化

模式2 免费商业模式：理解“免费”背后的逻辑精髓

实现免费了就是马云第二？

“互联网＋”的本质：不是免费，而是盈利

追求“坏利润”，远离“好客户”

忽略用户体验，免费也是“浮云”

“免费”思维可以有：本质是创意

结论：任何一道“免费”菜肴都是对人性的思考

模式3 平台商业模式：互联网无边界，打造足够大的平台

“互联网＋”时代的利润池之战

传统企业的机遇：开放平台

站在大平台上就能屹立不倒吗

创新内核：以时间、地理为平台

“赢家通吃”竞争法则

结论：借力“互联网＋”平台资源才可能风生水起

模式4 O2O商业模式：实现虚与实、线上与线下的深度融合

O2O（Online To Offline）背后

大数据时代的O2O运营

O2O与二维码的前世今生

O2O与电商：大战后的线上线下风光

O2O社会化网络营销破局之路

结论：重新审视企业的O2O组织力

模式5 长尾商业模式：“多款少量”，通过C2B实现个性化定制

无处不在的“长尾”

“长尾”也是一种经济形态

“互联网＋”时代，得“长尾”者得天下

留住“长尾”的七个策略

变革是必经之路，更需要理解与感悟

结论：“互联网＋”时代的“速度法则”

模式6 跨界商业模式：你看不见的竞争者才是真正的对手

“互联网＋”时代的企业跨境之困

产业跨界：“走出去”的智慧

产品跨界：总能找到市场空间

人群跨界：锁定目标消费者

传播跨界：短时间内提升品牌知名度

渠道跨界：“得中原者得天下”

文化跨界：成为“互联网＋”时代的超级企业

结论：兼顾品牌与销量，兼得“鱼”和“熊掌”