第Ⅰ部分 绪论

第1章 TSPi简介

1.1 什么是TSPi

1.2 TSPi原则

1.3 TSPi的设计

1.4 TSPi的结构和流程

1.5 TSPi过程

1.6 课本结构和流程

1.7 小结

第2章 团队软件过程逻辑

2.1 项目失败的因素

2.2 团队常见问题

2.3 什么是团队

2.4 建立高效的团队

2.5 团队的发展

2.6 TSPi是如何创建团队的

2.7 小结

2.8 参考文献

3.1 为什么需要启动团队

第Ⅱ部分 TSPi过程

第3章 启动团队项目

3.2 团队目标

3.3 团队成员目标

3.4 角色目标

3.5 TSPi启动流程

3.6 小结

第4章 开发策略

4.1 计划第一

4.2 什么是策略

4.3 概念性的设计

4.4 风险管理

4.5 复用策略

4.6 策略草案

4.7 小结

第5章 开发设计

5.1 计划的必要性

5.2 TSPi计划过程

5.3 TSPi支持工具

5.4 开发计划草案

5.5 工作跟踪

5.6 质量计划

5.7 小结

5.8 参考文献

第6章 定义需求

6.1 什么是需求

6.2 为什么需要需求

6.3 需求的变化

6.4 软件需求规格说明书(SRS)

6.5 TSPi需求草案

6.6 小结

6.7 参考文献

第7章 团队设计

7.1 设计的原则

7.2 团队设计

7.3 设计的标准

7.4 复用性设计

7.6 可测试性设计

7.5 可用性设计

7.7 设计的复核和检查

7.8 TSPi设计草案

7.9 小结

7.10 参考文献

第8章 产品实现

8.1 设计完成标准

8.2 实现标准

8.3 实现策略

8.4 复核和检查

8.5 IMP草案

8.6 小结

8.7 参考文献

第9章 集成与系统测试

9.1 测试原则

9.2 TSPi测试策略

9.3 建立和集成策略

9.4 系统测试策略

9.5 测试计划

9.6 跟踪和度量测试

9.7 文档

9.8 TSPi测试草案

9.9 小结

9.10 参考文献

第10章 后期维护

10.1 为什么需要后期维护

10.3 过程改进建议

10.2 后期维护能做什么

10.4 TSPi后期维护草案

10.5 小结

10.6 参考文献

第Ⅲ部分 团队角色

第11章 团队领导

11.1 团队领导的目标

11.2 对团队领导有帮助的技能

11.3 团队领导的主要活动

11.5 小结

11.4 团队领导的项目活动

第12章 开发经理

12.1 开发经理的目标

12.2 对开发经理有帮助的技能

12.3 开发经理的主要活动

12.4 开发经理的项目活动

12.5 小结

第13章 计划经理

13.1 计划经理的目标

13.3 计划经理的主要活动

13.2 对计划经理有帮助的技能

13.4 计划经理的项目活动

13.5 小结

第14章 质量/生产经理

14.1 质量/生产经理的目标

14.2 质量/生产经理应具备的技能

14.3 质量/生产经理的主要活动

14.4 质量/生产经理的项目活动

14.5 小结

14.6 参考文献

第15章 技术支持经理

15.1 技术支持经理的目标

15.2 对技术支持经理有帮助的技能

15.3 技术支持经理的主要活动

15.4 技术支持经理的项目活动

15.5 小结

第Ⅳ部分 使用TSPi

第16章 自我管理

16.1 对工作负责

16.2 为目标努力奋斗

16.3 处事的原则

16.4 对自己的看法

16.5 对别人的看法

16.6 出色的承诺

16.7 小结

16.8 参考文献

第17章 团队的协作

17.1 配合默契的团队

17.3 成员的相互交流

17.2 团队工作的责任

17.4 承诺与实现

17.5 参与团队活动

17.6 团队建设的责任

17.7 接受并扮演所分配的角色

17.8 制定和努力实现团队目标

17.9 团队的建设与维护

17.10 小结

17.11 参考文献

第18章 团队工作

18.1 参考文献

附录

附录A TSPi样例练习说明

附录B 软件配置管理

附录C 软件检查

附录D TSPi草案

附录E 角色表

附录F TSPi表格和使用说明

附录G TSPi标准和规范