第一部分 决定是否国际化

第一章 企业国际营销

第二章 国际化的开端

第三章 国际化经营理论

第四章 构建企业的国际竞争力

案例研究Ⅰ.1 Zara

案例研究Ⅰ.2 曼彻斯特联队

第二部分 决定进入哪些市场

第五章 国际营销调研

第六章 政治经济环境

第七章 社会文化环境

第八章 国际市场选择程序

案例研究Ⅱ.1 女性健康企业

案例研究Ⅱ.2 Skagen设计

第三部分 市场进入战略

第九章 进入模式的选择方法

第十章 出口模式

第十一章 中间商进入模式

第十二章 投资模式

第十三章 国际采购决策和次级供应商的作用

案例研究Ⅲ.1 宜家（IKEA）

案例研究Ⅲ.2 IMAX公司

第四部分 设计全球营销计划

第十四章 产品决策

第十五章 定价决策和商务条款

第十六章 分销决策

第十七章 营销沟通决策（促销战略）

案例研究Ⅳ.1 戴森（Dyson）真空吸尘器

案例研究Ⅳ.2 凯旋摩托车（Triumph Motorcycles）有限公司

第五部分 国际营销计划的实施与协调

第十八章 跨文化销售谈判

第十九章 国际营销计划的组织与控制

案例研究Ⅴ.1 索尼（Sony）音乐娱乐公司

案例研究Ⅴ.2 飞利浦（Philips）剃须刀