第1章 阿基米德杠杆

把商业模式创新发展成为一种原则

何为创新

每种商业模式的关键决策点和风险

推荐的创新路径

潜在障碍

第2章 商业模式审视

商业模式及风险

错误计算风险

追踪商业模式的风险

测量低效率

追随风险寻找正确的解决方案

第3章 做出何种决策

聚焦关键决策的范围

甲壳虫和布加迪共享什么

对冲决策

第4章 何时做出决策

延迟决策以实现最大灵活性

改变决策的顺序：竞争革命

拆分决策以收集早期需求信号

第5章 由谁做出决策

当信息即力量时，选择最见识广博的决策者

合适的决策人选

网络零售的教训：解密谁承担最小的风险后果

谁是成功的最大赢家

第6章 为什么做出决策

在全球采购市场中调整时间范围

当整合成为治疗受损体系的良方

第7章 商业模式创新实践

TerraPass

TerraPass事后剖析

第8章 下一场商业革命

作者介绍