第一章 传统行业的痛点——企业为什么要做平台转型

利用平台有针对性地解决痛点

第二章 平台转型的战略规划

解构价值链

平台模式构建方法

平台的边界——该做什么，不做什么

第三章 平台转型的组织调整

分析平台业务与传统业务的协同关系

决定通过内部孵化还是借助外部资源建立平台

调整组织结构的四种模式

第四章 平台转型的人才布局

企业能力、价值观的变化

领导全员转型

平台转型时期的人才运用与培养

第五章 影响平台转型的未来趋势

商业模式的未来

组织架构的未来

文化价值观的未来

注释