第1章 战略应变能力

第2章 准确性：建立秩序和透明度

决策触发器

制定决策触发器

战略楔子

管理的艺术：准确性

第3章 灵活性：抓住和复制机会

不断调整

创建企业管家

自下而上的战略规划

管理的艺术：灵活性

第4章 动力性：快速通过意外冲击

关注目标而非手段

管理的艺术：动力性

第5章 预见性：在变化和动荡中保持领先

战略假设

改变体制

替代战略：审视外围

退出战略

向退出过渡

管理的艺术：预见性

第6章 实施：实践中的战略应变能力

压缩和扩张

摆动效应的积极力量

第7章 价值驱动

价值观驱动战略

价值观的价值

建立一个重视价值观的文化

第8章 新兴市场的管理创新

价值观实现协作

在不减速的情况下适应变革

预见未来

准确执行

灵活应变

将非正式做法规范化

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注释