第一部 物流中心的规划与建设

1 日本ACCESS的物流设施建设

2 日本3M的物流基地集约

3 FT－SHISEIDO的物流设施集约

4 HAPPINET的物流中心建设

5 PALTAC的物流中心建设与改革

6 铃谦的物流设施规划

7 三丽鸥新物流中心的规划与建设

8 东京内饰家具新物流中心的建设与运营

9 东邦药品的新物流中心建设

10 UNY公司的一揽子物流中心

11 YOKU BENIMARU一揽子物流中心的建设与物流整合

第二部 物流中心的运营与革新

12 相铁ROSEN的综合性一揽子物流中心

13 日产汽车的售后零部件核心物流基地

14 伊藤忠食品的“来店购物，送货上门”服务

15 三菱仓库的医药品专用配送中心

16 MEGANETOP的一揽子物流中心运营变革

17 PALTAC的SCL业务

18 东急商店的物流中心改革

19 富士可口可乐罐装的物流中心整合

20 TAY TWO的多元化战略与物流中心信息化改造

21 RIGHT－ON的一揽子物流方式

第三部 物流中心的现场改善

22 ASKUL的物流中心改革

23 康奈可的运营改善活动

24 COOP神户的物流外包

25 KASUMI的现场改善活动

26 加藤产业的供应链管理和物流中心运营

27 TOHAN的大型流通基地与供应链管理

28 本田技研工业的物流基地整合与改善

29 YAMAE久野的现场改善

后记