第一部分 更高、更快、更远

第一章 21世纪的企业面对的挑战

精益企业价值

“真北”的价值

精益企业价值的原则

航空航天业面临的挑战

走向未来

第二章 冷战的遗产

1945～1969年：极度繁荣的25年

1970～1989年：国家优先次序的转变

冷战遗产带来的挑战

第三章 “丰功伟绩”和失调

行业创新的动力

行动与反应

变革的障碍

未来的挑战

第二部分 更好、更快、更经济

第四章 精益思想

精益思想的定义

在特定历史背景下的精益思想

精益思想和其他的系统变革进取计划

精益思想在航空业中的含义

第五章 孤岛式成功

巨大的孤岛：C-130J运输机的转化生产

字节型孤岛：改进代码生成

一个更佳实践的孤岛：利用商业惯例制造F-22和RAH-66的电子设备

工程设计支持的孤岛：F-16打包建造支持中心

文化习俗的孤岛：安装波音777地板横梁的新观点和新方法

一条孤岛链：普惠公司的故事

一个惊醒的孤岛：精益实践向Delta Ⅳ运载火箭计划的传播

孤岛式的“拉动”：通用电气林恩工厂的整合供应商和物资管理

一个微型联合体的孤岛：联合直接攻击弹药

小结

第六章 精益企业

精益企业“是什么（Whats）”：精益原则与精益实践

“如何（How）”进行精益转换

评估精益进程“所处的位置（Where）”

集成实体

企业利益相关者

长期过程

第三部分 创造企业价值

第七章 一个价值创造框架

何为价值？

价值流与正确地做事

价值创造框架简介

价值确定

价值主张

价值交付

将三个企业层次的价值创造框架联系起来

小结

第八章 单计划企业价值

价值确定

单计划企业的价值主张

交付单计划企业的价值

与时俱进

小结

第九章 公司和政府企业价值

了解企业整合挑战的一种价值流方法

突破单一计划的价值流

在整个企业内确定价值

创建企业价值主张

交付企业价值

小结

第十章 国家和国际企业价值

国防航空航天业出现“危机”？

价值确定

构建价值主张

价值交付

小结

第十一章 未来价值

精益企业价值的五个指导原则

小结

第四部分 附录

附录A 精益航空进取计划的会员组织（2001年10月）

附录B

注释

第一章

计划、项目、平台和产品

第二章

天空中的间谍：U-2

太空中的间谍：科罗娜卫星计划

洛克希德公司臭鼬工厂精选的“凯利法则”

国家航空航天局的预算：高企的预算必须降下来

超音速运输机：改变优先次序的牺牲品

空中客车挑战美国的霸主地位

航天飞机：一项妥协的计划

沙漠风暴：美国冷战军事机构的高潮

第三章

放松对航空公司的管制所激发的转变

创新所特有的三个阶段

美国航空航天局“更快、更好、更经济”的目标

永远的“丰功伟绩”

成为“丰功伟绩”的教育

F-20虎鲨计划：一项高风险的策略

第四章

“精益制造”术语的起源

七种浪费

精益思想的“积木”：沃麦克和琼斯

精益思想跨文化的传播

雷神公司的“精益”六西格玛计划

第六章

LAI的精益企业模型（LEM）

超级大黄蜂F/A-18F战机（F/A-18E/F Super Hornet）计划：演进中的精益企业

诺思罗·普格鲁曼公司系统集成部的精益历程

LAI的“精益转换路线图”

价值评估

供应商在外部企业中扮演重要角色

F-22猛禽式战斗机集成企业

什么是“利益相关者”？

航空航天业利益相关者的复杂性

企业领导的重要性

第八章

F-16战隼（F-16 Falcon）——生命周期内持续的价值创造

X-33——挑战“单级入轨（Single stage to orbit）”

在政府采购中为价值创造提供激励

一张假想的项目宗旨声明书——单计划企业价值主张的顶层

联合直接攻击弹药——通过早期的供应商整合进行项目价值创造

在产品开发中创造精益企业价值

价值流和价值流程图

计划管理最优实践的价值属性

C-17计划：合作能带来什么

第九章

不稳定性——企业面临的一个挑战

为什么一个前端过程如此重要？

通过工会协议构造价值主张

贯穿供应链的新式价值主张——特克斯特隆公司（Textron）的长期合作协议（LTA）计划

第十章

在国家和国际层面没有确定无疑的价值主张

理解智力资本

价值确定的核心竞争力

作为国家层面变革机制的研究和委员会

构建价值主张的核心竞争力

在创建民用航空航天部门过程中政府的作用

探索国防航空航天业的新范式

国防高级研究计划局：未来技术进步的一种模式？

价值交付的核心竞争力