第一章 走近麦肯锡

麦肯锡与马文·鲍尔

团队管理咨询的拓荒者

麦肯锡的成长轨迹

团队管理的三个S

从客户服务到团队成员的管理

以团队目标为中心

第二章 管理的武林至尊

从安然公司的破产说起

团队管理应学会改变

团队文化建设

选择一条正确的团队管理之路

第三章 团队管理的原则

组成最佳搭档

团队之间应形成默契

营造良好的竞争氛围

团队内部的沟通之道

团队管理模式的形成

第四章 发现和解决团队问题

问题的界定、细分与框架结构的运用

团队管理中最容易出现的问题

改进营销团队问题的十个建议

通过解决问题增强团队凝聚力

第五章 团队管理，人才至上

招聘最优秀的人才

晋升与淘汰

麦肯锡的团队培训

团队人脉拓展

整合团队经理角色

第六章 团队业务管理

客户至上

数据收集与整理

注重访谈的运用

第七章 团队的知识管理

掘金“隐性知识”

打造学习型团队

有效整合团队知识资源