第一篇 虚拟现实

Valve游戏公司，500人的世界级企业

Valve团队，“Cabal Process”

Valve招聘，宇宙间头等大事

Valve大事记、引擎、Steam平台、MOD、员工手册与同行

未来的管理世界：虚拟化与个性化

第二篇 国企转型、军工与制造业

上海外高桥造船公司的成就

外高桥造船公司的劳务工管理经验

外高桥造船公司的生产运营管理经验

外高桥造船公司的研发设计经验

外高桥造船公司的营销服务经验

外高桥造船公司的组织设计经验

国企转型，突破口在哪里

国企转型，构建战略联盟业务生态

国企转型，建立联盟型组织

国企转型，增加总部的服务功能

国企转型，改变用工方式

国企转型，持续加大研发投入

国有企业发展方式思考

军工企业，需要新军工精神吗

军工精神的三个重要来源

江南精神的历史内涵和现实意义

第三篇 创 业

ZEUSE，探索时尚与科技的结合

聚美优品：化妆品专业电商

创业，如何发现不可能失败的机会

创业者，如何选择合作伙伴

第四篇 人才培养

丰田人才培养，大野与神谷建立的基础

丰田推崇的在职培训

丰田如何培养现场管理者

丰田销售体系的人才培养

丰田人才培养案例

丰田四大培训机构

人才培养的基本思考

人才培养的三种基本方式

如何培养管理人才

第五篇 一线工作

一线工作，管理应该在的地方

底层劳务工的难题

一线工作者：IT码农

一线工作者：超市人

一线工作者：海运人

沪东中华的张翼飞焊接工作室

中海油的泥浆工程师

第六篇 理论思考

泰勒的思考

霍桑实验与梅奥

巴纳德论领导（上）

巴纳德论领导（下）

管理的三种能力

后记