求才 诚信揽才 因人就职

真诚地访求人才

抱着诚心去感动人

感染使别人配合

人才不可强留

善解人性的微妙之处

不要每个人都精干

用信任换取责任

提出目标，给部属以美好的梦想

诚信用人

求才有道

用才 合理授权 妥善分工

用人就是为人服务

一切要从基层干起

把员工的智慧看成资产

不必事事亲力亲为

工作交给部属，责任留给自己

让被用的人有责任感

用人特长的5个方法

合理调配人才

委任与督导相结合

在限度内“放手让他们干，绝不要干涉”

理智安排人事，不可感情用事

使部属“职务充实化”

合理用才有回报

用人原则

育才 欲用先植 以人为本

用人先要培养人

认识培养人才的重要性

培养人才需要讲究方法

开发员工的策略

制定公司“教条”

不要把部属培养成惟命是从的傀儡

责骂就等于打造

当着大家的面大声责骂

把孩子放到野地里锻炼经验

不肯训练职员就不会成为优秀企业

“松下”激励员工的技法

松下育才的见解

制造产品之前先造人

培养人才从长远出发

御才 攻心为上 维护权威

权威是公司的精神中枢

树立正确的领导观

管理要直入人心

让下属从心底认为你是老大

不能让“信徒”俄着肚子念经

给他们想要的东西

得人心者为俊杰

领导者是榜样

领导者的热情

批评艺术

学做优秀的企业管理者

教育管理的方法

制度严格 态度灵活

容才 海纳百川 忍者无敌

做仁慈的领导

以商量式的口吻命令

创造自由豁达的风气

能忍耐，才是长久的基石

容忍他人的短处，善于短中见长

用人之短必受其害

灵活的激励手段

凡事要有包容心

等待与忍耐

学习对手的优点

励才 激发鼓舞 集合众智

由被动到主动的转变

学会激发员工的斗志

鼓励爱提建议的部属

给予部属充分发挥的机会

大义行事才能激发员工的智慧

激发员工的使命感