第1篇 定义领导力开发

第1章 背景、文化与复杂性

商业战略

未来领导力需求分析

当前领导能力分析

领导者遴选、保留工具及流程

领导力开发工具与流程

业绩管理工具与流程

结论

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第2章 助他人完成目标

自主权

时间

困难

干扰

奖励

保持

改变来自付出

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第3章 领导力测评

背景

为何要进行高管人员领导力测评

测评作为开发工具

利用测评打造高业绩顶层管理团队

高管测评的重点内容

如何收集数据

如何提升领导者的短板

领导力测评最佳实践方案

结论

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第4章 领导力开发与组织战略

组织如何取得优秀的成果

更宽泛的战略性领导力开发主题

结论

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第5章 开发创新型领导者

创新制度化：开发深层组织能力

定义创新结构

创建成长团队并授权

其他支持性结构与体系

结论

注释

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第6章 全球化环境下的领导者开发

全球领导力

领导力与文化

4E架构

全球领导力结构

结论

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第7章 培养女性领导者

女性领导力开发案例：研究结果

女性领导者面临的挑战

内部培训师的工具

教练方案：案例分析及开发工具

成功的教练定位

教练模型实践案例

背后的因素：女性领导者的教练

结论

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第2篇 领导力开发的最佳实践

第8章 美国麦克森公司

麦克森公司概况

项目设计的文化背景

麦克森公司的领导力开发

设计考量：领导力开发项目失败的原因

领导者教授领导者的核心要素

追踪进步与报告结果

经验总结

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第9章 雅虎公司

心理契约

基本主题

领导力课程

价值观的测量

如何通过开发强化品牌

聚焦于优势的力量

结论

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第10章 强生公司

持久成果：产生成果的原因

手段：产生成果的秘诀

项目结构：构建结构

结论

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第11章 思科公司

协作式领导力

开发协作式领导力

从行业垫底到行业领先

结论

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第12章 澳大利亚维多利亚财政部

财政部执行团队开发案例

计划团队领导力开发项目

项目设计与执行

结论

继续前进

团队工作

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第13章 梅西百货公司

领导力案例

应对挑战

领导力战略

领导力梯队

未来行动

结论

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第14章 美国银行

商业案例

新任领导者入职行动项目的目的

新任领导者入职程序实例

新任领导者入职计划

结论

作者简介

第15章 哈门那公司

公司背景

领导力开发商业案例

哈门那学习社团：一个以学习为目的的网络化组织模式

哈门那领导力学院

关键成功因素

未来关注点

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第16章 戴尔公司

背景

项目重点

原则

通过战略合作关系建立全球平台：戴尔高管教练项目案例

未来展望

结论

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第17章 蓝多湖公司

确定领导力优势项目的发展阶段

高级领导者开发绿色通道

创建定制的、业务导向的开发项目

结论

作者简介

第18章 普华永道

普华永道和领导力开发

设计指导原则

开发重点

师资团队

课程

聚焦学习活动并持之以恒

效果测评

创世纪公园项目的未来

经验总结

作者简介

附录A 全球调查——组织领导力实践

领导力开发的组织概况

领导能力

遴选、测评与开发

领导力培训中最有影响力的关键特征

领导力开发待改善领域

结论