第1章 引言

1.1 技术创新的重要性

1.2 技术创新对社会的影响

1.3 产业创新：战略的重要性

1.3.1 创新漏斗

1.3.2 技术创新的战略管理

1.4 本章小结

术语表

讨论题

补充阅读建议

尾注

第1部分 技术创新的产业动力学

第2章 创新来源

案例一览：吉文成像的视频胶囊

2.1 概述

2.2 创造力

2.2.1 个体创造力

2.2.2 组织创造力

2.3 把创造力转化成创新

2.3.1 发明家

2.3.2 用户创新

2.3.3 企业的研究和开发

2.3.4 企业与客户、供应商、竞争对手及互补企业的联系

2.3.5 大学和政府资助的研究

2.3.6 私人非营利组织

2.4 合作网络中的创新

2.4.1 技术集群

2.4.2 技术外溢

2.5 本章小结

术语表

讨论题

补充阅读建议

尾注

第3章 创新类型和模式

塔塔Nano：全球最便宜的汽车

3.1 概述

3.2 创新的类型

3.2.1 产品创新与工艺创新

3.2.2 根本性创新与增量性创新

3.2.3 能力提高型创新与能力破坏型创新

3.2.4 架构创新与元件创新

3.3 技术的S曲线

3.3.1 技术进步的S曲线

3.3.2 技术扩散的S曲线

3.3.3 S曲线作为描述性工具

3.3.4 S曲线作为描述性工具的局限性

3.4 技术周期

3.5 本章小结

术语表

讨论题

补充阅读建议

尾注

第4章 标准之争与主导设计

蓝光与HD-DVD：高清视频的标准之争

4.1 概述

4.2 为什么要选择主导设计

4.2.1 学习效应

4.2.2 网络外部性

4.2.3 政府管制

4.2.4 结果：赢家通吃的市场

4.3 价值的多维性

4.3.1 技术本身的价值

4.3.2 网络外部性价值

4.3.3 网络外部性市场上设计主导权的竞争

4.3.4 赢家通吃的市场对消费者是否有利

4.4 本章小结

术语表

讨论题

补充阅读建议

尾注

第5章 进入时机

从SixDegrees.com到Facebook：社交网络的兴起

5.1 概述

5.2 先发者优势

5.2.1 品牌忠诚和技术领先

5.2.2 优先获取稀缺资源

5.2.3 把握购买者转换成本

5.2.4 获取收益递增优势

5.3 先发者的劣势

5.3.1 研发支出

5.3.2 尚未开发的供应和分销渠道

5.3.3 不成熟的必备技术和互补品

5.3.4 顾客需求的不确定性

5.4 最佳进入时机的影响因素

5.5 优化进入时机选择的策略

5.6 本章小结

术语表

讨论题

补充阅读建议

尾注

第2部分 技术创新战略的制定

第6章 确定组织的战略方向

健赞公司对罕见病药物的关注

6.1 概述

6.2 评价企业当前地位

6.2.1 外部环境分析

6.2.2 内部环境分析

6.3 识别核心竞争力和能力

6.3.1 核心竞争力

6.3.2 核心刚性的风险

6.3.3 动态能力

6.4 战略意图

6.5 本章小结

术语表

讨论题

补充阅读建议

尾注

第7章 选择创新项目

Bug Labs和长尾理论

7.1 概述

7.2 开发预算

7.3 选择创新项目的定量分析方法

7.3.1 折现现金流法

7.3.2 实物期权法

7.4 选择创新项目的定性分析方法

7.4.1 问题扫描法

7.4.2 综合项目计划框架

7.4.3 Q分类法

7.5 定量分析和定性分析结合的方法

7.5.1 联合分析法

7.5.2 数据包络分析法

7.6 本章小结

术语表

讨论题

补充阅读建议

尾注

第8章 合作战略

Dyesol：合作利用太阳能

8.1 概述

8.2 独立开发的原因

8.3 合作的优势

8.4 合作的类型

8.4.1 战略联盟

8.4.2 合资企业

8.4.3 许可证

8.4.4 外包

8.4.5 集体研究组织

8.5 合作方式的选择

8.6 合作伙伴的选择和管理

8.6.1 合作伙伴的选择

8.6.2 合作伙伴的管理

8.7 本章小结

术语表

讨论题

补充阅读建议

尾注

第9章 保护创新

数字音乐发行革命

9.1 概述

9.2 独占性

9.3 专利、商标和版权

9.3.1 专利

9.3.2 商标和服务标记

9.3.3 版权

9.4 商业秘密

9.5 保护创新机制的有效性及其应用

9.5.1 完全私有系统与完全开放系统

9.5.2 保护的优点

9.5.3 扩散的优点

9.6 本章小结

术语表

讨论题

补充阅读建议

尾注

第3部分 技术创新战略的实施

第10章 创新组织

谷歌公司的创新组织

10.1 概述

10.2 公司的规模和结构维度

10.2.1 规模：越大越好吗？

10.2.2 公司的结构维度

10.2.3 机械化与有机结构

10.2.4 规模与结构

10.2.5 灵巧型组织：两种世界的最好结合？

10.3 模块化和“松散连接”组织

10.3.1 模块化产品

10.3.2 松散连接的组织结构

10.4 管理跨边界创新

10.5 本章小结

术语表

讨论题

补充阅读建议

尾注

第11章 新产品开发过程管理

青蛙设计公司

11.1 概述

11.2 新产品开发过程的目标

11.2.1 最大限度地满足消费者的需要

11.2.2 缩短开发周期

11.2.3 控制开发成本

11.3 顺序开发过程与部分并行开发过程

11.4 项目主管

11.5 用户和供应商参与开发过程

11.5.1 用户参与

11.5.2 供应商参与

11.5.3 众包

11.6 改进新产品开发过程的工具

11.6.1 阶段门法

11.6.2 质量功能配置（QFD）——质量屋

11.6.3 面向制造的设计

11.6.4 故障模式与效果分析

11.6.5 计算机辅助设计和计算机辅助制造

11.7 测评新产品开发成效的工具

11.7.1 新产品开发过程矩阵

11.7.2 整体创新业绩

11.8 本章小结

术语表

讨论题

补充阅读建议

尾注

第12章 新产品开发团队的管理

Skullcandy：开发不同凡响的耳机

12.1 概述

12.2 构建新产品开发团队

12.2.1 团队规模

12.2.2 成员构成

12.3 新产品开发团队的结构

12.3.1 职能型团队

12.3.2 轻量级团队

12.3.3 重量级团队

12.3.4 自主团队

12.4 新产品开发团队的管理

12.4.1 团队的领导

12.4.2 团队的管理

12.4.3 虚拟团队的管理

12.5 本章小结

术语表

讨论题

补充阅读建议

尾注

第13章 形成部署战略

美国视频游戏产业中的部署战略

13.1 概述

13.2 时机

13.2.1 战略性进入时机

13.2.2 最优化现金流与自噬效应

13.3 许可和兼容性

13.4 定价

13.5 分销

13.5.1 直销与中间商

13.5.2 加速分销的战略

13.6 营销

13.6.1 主要的营销手段

13.6.2 为潜在用户量身定做营销计划

13.6.3 用营销来塑造认知和期望

13.7 本章小结

术语表

讨论题

补充阅读建议

尾注