第一篇 综述

第一章 概述

第一节 物力集约化管理内涵

第二节 物力集约化管理的必要性

第三节 物力集约化管理发展历程

第四节 国家电网公司物力集约化目标与愿景

第二章 国家电网公司物力集约化管理体系

第一节 管理体系

第二节 支撑保障体系

第三节 集中采购机制

第四节 供应保障机制

第五节 质量管控机制

第六节 风险防控机制

第七节 统计与同业对标考核

第三章 国家电网公司物力集约化管理成效

第一节 集中管控和资源配置

第二节 供应链成本控制

第三节 质量监督管理和风险防控

第四节 物资供应保障

第五节 供应链整合和产业升级

第六节 企业社会责任

第二篇 计划管理

第一章 概述

第一节 物资计划基本知识

第二节 国家电网公司物资计划管理背景

第三节 国家电网公司物资计划管理概述

第二章 国家电网公司物资计划管理

第一节 物资计划管理的支撑手段

第二节 计划策略管理

第三节 物资计划编制

第四节 物资计划质量控制

第五节 物资计划的协同管理

第三章 国家电网公司物资统计管理

第一节 概述

第二节 物资管理统计设计

第三节 国家电网公司物资管理统计资料收集与整理

第四节 国家电网公司物资管理统计分析

第五节 物资计划质量统计分析案例

第六节 物料主导型电网主要物资成本价格分析案例

第三篇 采购管理

第一章 概述

第一节 采购管理基础知识

第二节 国家电网公司采购管理概况

第二章 国家电网公司采购管理体系

第一节 采购管理理念体系

第二节 采购管理组织体系

第三节 采购管理保障体系

第三章 国家电网公司采购实施模式及程序

第一节 采购实施模式

第二节 采购组织实施程序

第四章 国家电网公司采购管理实践

第一节 总部批次货物公开招标

第二节 输变电工程施工电子化招标实施

第三节 配网材料协议库存采购

第四节 办公用品超市化采购实施

第五节 生产运维检修外包服务框架采购

第六节 采购代理机构采购实施

第四篇 物资供应保障

第一章 概述

第一节 国家电网公司物资供应体系建设背景

第二节 国家电网公司物资供应管理体系

第三节 国家电网公司物资供应管理主要内容

第四节 “统购统配”物资供应模式案例

第二章 物资调配管理

第一节 物资调配体系建设

第二节 物资调配中心运作机制

第三节 物资调配业务程序

第四节 推进物资调配中心实用化运作案例

第五节 基于物资供应全过程管控的物资调配管理案例

第三章 物资采购合同管理

第一节 物资合同管理体系及统一文本管理

第二节 物资合同签订管理

第三节 物资合同履行管理

第四节 物资合同变更、中止与解除

第五节 物资合同结算管理

第六节 物资合同履行管理案例

第四章 仓储配送管理

第一节 仓库网络布局规划

第二节 仓库标准化建设

第三节 仓库作业管理

第四节 库存物资管理

第五节 物资运输与配送

第六节 仓库标准化建设案例

第七节 直管库建设与运营案例

第五章 应急物资管理

第一节 应急物资储备体系

第二节 应急物资保障机制

第三节 应急物资供应

第四节 应急物资保障演练

第五节 应急物资管理体系建设案例

第六章 废旧物资处置管理

第一节 废旧物资处置概述

第二节 废旧物资处置程序

第三节 废旧物资处置网上竞价

第四节 废旧物资处置管理案例

第五节 优化废旧物资处置管理案例

第五篇 物资质量管理

第一章 概述

第一节 质量管理基本知识

第二节 国家电网公司物资质量管理的必要性

第三节 国家电网公司物资质量管理发展历程

第四节 国家电网公司物资质量管理体系

第二章 电网物资的全寿命周期质量管理

第一节 设计和采购环节质量管理

第二节 生产制造环节质量管理

第三节 包装运输环节质量管理

第四节 到货验收环节质量管理

第五节 安装调试环节质量管理

第六节 运行维护环节质量管理

第七节 全寿命周期质量信息的闭环管理机制

第三章 监造管理

第一节 监造的组织体系

第二节 监造实施

第三节 监造中发现问题的处理

第四节 监造工作的考核

第四章 抽检管理

第一节 抽检的组织体系

第二节 抽检的实施

第五章 物资质量管理成效

第一节 物资质量管理网络

第二节 供应商产品质量管理

第三节 电网物资检测

第六篇 供应商关系管理

第一章 概述

第一节 国家电网公司供应商关系管理概况

第二节 国家电网公司供应商关系管理体系

第二章 国家电网公司供应商资质能力核实

第一节 供应商资质能力核实的目的

第二节 供应商资质能力核实实施

第三节 供应商资质能力核实的成效

第三章 国家电网公司供应商绩效评价

第一节 供应商绩效评价的目的

第二节 供应商绩效评价实施

第三节 供应商绩效评价的成效

第四章 国家电网公司供应商不良行为处理

第一节 供应商不良行为处理的目的

第二节 供应商不良行为处理实施

第三节 供应商不良行为处理的成效

第五章 国家电网公司供应商服务工作

第一节 供应商服务中心主要功能

第二节 供应商服务大厅的发展

第三节 供应商服务的成效

第七篇 标准化与信息化

第一章 物资标准化

第一节 概述

第二节 物资主数据管理

第三节 采购标准管理

第四节 物资业务模板管理

第二章 物资信息化

第一节 概述

第二节 国家电网公司物力集约化管理信息系统

第三节 信息化应用保障

第四节 信息化系统作用

第五节 信息化实施经验

第八篇 风险防控

第一章 概述

第一节 风险与风险管理

第二节 国家电网公司风险管理

第二章 物力集约化风险分析

第一节 物力集约化风险防控的意义

第二节 物力集约化风险类别

第三节 物力集约化风险识别

第三章 物力集约化风险防控

第一节 组织防控

第二节 技术防控

第三节 业务防控

第四节 监督防控

第四章 物力集约化风险管理监察

第一节 物资监察体系

第二节 物资监察方式

第三节 物资监察内容

第五章 风险防控案例

第一节 串通投标

第二节 非法评标

第三节 供应保障

第四节 廉洁从业