第1章 绪论

1.1研究背景与研究意义

1.2研究问题的提出

第2章 文献回顾与评述

2.1创新的基本概念

2.2领导理论研究的历史沿革

2.3变革型和交易型领导的概念、结构及其对员工创新的影响

2.4辱虐型领导的概念、结构及其对员工创新的影响

2.5领导成员交换理论及其对员工创新的影响

第3章 研究总体框架与主要内容

3.1研究目的、总体框架与主要内容

3.2研究方法与研究过程

第4章 变革、交易型领导与员工创新：增量效果与创新自我效能感的作用

4.1理论背景与研究假设

4.2研究方法

4.3结果分析

4.4理论贡献与管理启示

第5章 领导行为与创新：认同和创新期待的作用

5.1变革型领导对员工创新的影响机制研究

5.2交易型领导对员工创新的影响机制研究

5.3领导认同的中介作用和创新期待的调节作用研究

第6章 辱虐型领导与员工创新：员工自我概念的作用

6.1理论背景与研究假设

6.2研究方法

6.3结果分析

6.4理论贡献与管理启示

第7章 领导成员交换关系和组织自尊对员工创新的影响

7.1理论背景与研究假设

7.2研究方法

7.3结果分析

7.4理论贡献与管理启示

第8章 研究结论与展望

8.1研究结论

8.2研究理论意义

8.3领导对员工创新的权变管理策略

8.4研究的创新之处

8.5研究不足与未来研究展望

参考文献

附录

后记