第一部分 战略联盟

第一章 战略联盟的特性

第二章 战略联盟为何失败

第二部分 伙伴风险

第三章 动物本性

第四章 内部竞争

第五章 战术倾向

第六章 “零和”思想

第七章 国际企业新的最憎恶的事情

第三部分 管理伙伴风险

第八章 奥卡姆剃刀

第九章 引入“正和”解决方案

第十章 “正和”战略、结构和环境

第十一章 实施“正和”解决方案

第十二章 “正和”解决方案的影响

参考书目