第Ⅰ篇 组织变革的挑战

第1章 变革的挑战

1.1 引言

1.2 变革雄心概述

1.3 执行

1.4 变革的结构体系

第2章 组织结构：选择与领导力

2.1 引言

2.2 管理结构和管理实践

2.3 组织的困境

2.4 领导和卓越

第3章 变革的视角

3.1 引言

3.2 新的组织游戏规则

3.3 变革中的组织

3.4 改变组织

3.5 增值的组织

3.6 网络组织

第Ⅱ篇 组织变革理论

第4章 变革理论：传统模型

4.1 引言

4.2 临床方法

4.3 线性方法

4.4 系统理论

4.5 新变革方法

第5章 变革理论：批判的视角

5.1 引言

5.2 组织变革的新兴观点

5.3 基于经验的设计

5.4 社会运动与大规模变革

5.5 组织变革理论的发展

第6章 变革理论：战略管理模型

6.1 引言

6.2 战略管理：一种基于资源的观点

6.3 变革目的的雄心水平

6.4 激进变革或转型变革

第Ⅲ篇 组织变革中的相关议题

第7章 21世纪的组织：增值型组织

7.1 引言

7.2 改变游戏的规则

7.3 增值型组织的技术

第8章 可持续的组织有效性

8.1 引言

8.2 问题解决与变革的障碍

8.3 组织与理性

8.4 权变、选择和组织环境

8.5 创新式组织

第9章 变革实践中的领导力

9.1 引言

9.2 对所有人而言的所有事情

9.3 领导力、愿景和战略

9.4 领导者和情境

9.5 领导力的情境

9.6 管理者和领导力

9.7 领导力和人性尺度

第10章 学习型组织

10.1 引言

10.2 改变关于组织的知觉

10.3 学习型组织的准则

10.4 汇聚和学习型组织

10.5 变革应对能力的开发

第11章 变革的战略

11.1 引言

11.2 管理绩效和学习

第Ⅳ篇 变革管理技术

第12章 变革的诊断

12.1 引言

12.2 监控绩效，测量有效性

12.3 效率和有效性

12.4 评估的技术

12.5 理解变革中人的维度

12.6 变革等式

12.7 诊断的真实性

第13章 管理重大变革

13.1 引言

13.2 有效组织变革的管理技能

13.3 应对组织变革

13.4 应对变革

13.5 应对周期

13.6 应对变革的过程

13.7 为个体勾画变革

13.8 提供信息

13.9 给员工时间

13.10 让员工参与

第14章 变革的架构

14.1 引言

14.2 变革周期

14.3 学习与变革

14.4 变革的计划

14.5 变革架构：障碍

第15章 组织有效性的战略

15.1 引言

15.2 力场分析

15.3 执行练习

15.4 对变革的自我评估

第Ⅴ篇 战略性变革

第16章 从变革中学习

16.1 引言

16.2 为管理发展而管理变革

16.3 危机与转型管理

第17章 文化模型与组织变革

17.1.引言

17.2 什么是组织文化

17.3 组织文化模型

17.4 管理公司政治

17.5 领导和公司政治

17.6 应对冲突

17.7 管理公司政治

第18章 战略整合：一个组织变革的新模型

18.1 引言

18.2 变革的目标

18.3 变革结构的组成

18.4 变革结构的绩效特点

18.5 确保适当的组织

18.6 共鸣

18.7 变革文化

18.8 变革领导

18.9 加速器效应

18.10 评估变革能力的框架

第19章 企业转型战略

19.1 引言

19.2 市场诱导的变革

19.3 学习是一种转型资源

19.4 企业转型战略

参考文献