第1部分 战略薪酬——薪酬的背景

第1章 薪酬管理中的争论

1.1基本选择

1.2薪酬管理大辩论

1.3最佳实践与最适合

1.4期望理论和与业绩挂钩的薪酬

1.5挑战公平的定义

第2章 薪酬战略

2.1引言

2.2薪酬与奖励的主要趋势

2.3激励

2.4权力和控制

2.5经营目标

2.6结论

第3章 劳动经济学、竞争和薪酬

3.1引言

3.2“标准的”竞争方法

3.3批评、辩护和发展

3.4理性行为和人力资本

3.5与竞争模型的偏离

3.6目前的争论

3.7部分故事，而并非全部

3.8两个例外：前行之路

3.9结论

第4章 经济政策、劳动力市场和报酬

4.1引言

4.2为什么采用供给方政策

4.3如何推行供给方政策

4.4改革对组织的影响

4.5结论

第5章 激励和报酬

5.1引言

5.2薪酬系统的发展——历史背景

5.3备选的激励实践

5.4管理中薪酬的重要性

5.5结论

第6章 权威和控制——胡萝卜或大棒

6.1引言

6.2薪酬理论的阶段

6.3工资和奖励：一个文化二元论

6.4英国化工行业的控制形式“胡萝卜”和“大棒”

6.5结论

7.1引言

第7章 薪酬系统的设计与实施

第2部分 薪酬——作为一个系统的组成部分

7.2设计薪酬系统过程的类型

7.3管理变革：学术界的思考

7.4亚急性变化管理方法在薪酬系统设计中的应用

7.5结论

第8章 战略薪酬系统——薪酬系统与结构

8.1引言

8.2薪酬的设计和再设计

8.3弥补差异

8.4设计选择

8.5工作测评的目的

8.6将工作测评的结果转换为等级

8.7级数选择

8.8总结

第9章 战略薪酬系统——弹性工资

9.1引言

9.2历史的约束

9.3国家和集中协商的衰落

9.4寻找弹性组织

9.5工作评估的角色

9.6工作描述

9.7弹性工作模式和弹性工资

9.8基于技能和知识的工资

9.9基于能力的工资

9.10可变工资

9.11宽带工资

9.12弹性福利

9.13弹性工资在何处生效

9.14总结

第10章 工会与薪酬

10.1引言

10.2薪酬对工会的重要性

10.3经济、政治和法律环境

10.4管理战略、薪酬和工会

10.5工会在20世纪90年代的初步活动

10.6结论

第11章 妇女，工资和平等机会

11.1引言

11.2薪酬不平等的性质

11.3对男性和女性收入差异的解释

11.4平等工资的立法框架

11.5改善妇女的工资地位

12.3目的

12.2工作评估定义

12.1引言

第12章 工作评估

12.4工作评估法

12.5工作评估过程

12.6平等价值观

12.7最近几十年的发展

第13章 企业间比较

13.1引言

13.2为什么要进行企业间的比较

13.3谁来做比较

13.4比较什么

13.5如何进行比较

13.6结论

第3部分 战略薪酬

第14章 薪酬系统的考核

14.1引言

14.2恶化及衰退过程

14.3确保当前系统的良好状况与测试薪酬系统的状态

14.4维持系统，还是让它退化

14.5与退化相关联的问题

14.6薪酬的新措施

14.7结论

第15章 基于时间的薪酬

15.1引言

15.2稳定收入计划

15.3消除加班的重要性

15.4成本和收益

15.5其他的主要方面

15.6结论

第16章 基于技能和胜任力的报酬

16.1引言

16.3基于技能和胜任力的薪酬的环境因素

16.2定义

16.4基于技能和胜任力的薪酬的目的

16.5基于技能和胜任力的报酬体系——开发和设计问题

16.6引入体系时的问题和事项

16.7基于技能和胜任力的报酬体系的应用情况

16.8基于技能和胜任力的报酬体系的未来

第17章 绩效工资

17.1引言

17.2定义绩效工资

17.3绩效工资描述

17.4绩效工资理论

17.5绩效工资结论

17.6绩效工资：良好的实践

17.7绩效工资的未来

第18章 团队工资

18.1引言——组织成功的一种方式

18.2团队的性质

18.3强化的行为和结果

18.4选择一种基于团队的工资

18.5对选项的批评

18.6前方的路

19.1引言

第19章 收益分享

19.2收益分享的类型

19.3收益分享的成功标准

19.4设计收益分享过程

19.5收益分享的结果

19.6结论与建议

第20章 利润共享和员工持股

20.1引言

20.2英国的利润共享和股票持有方案

20.3使用利润共享和员工持股的理由

20.4结果

20.5结论

第21章 职业养老金

21.1引言

21.2职业养老金方案的形式

21.3额外福利

21.4制度变革

21.5职业养老基金的目标

21.6未来的趋势

第22章 灵活的薪酬和福利计划

22.1引言

22.2弹性计划

22.3组合的决定

22.4使用者—选择者的论点

22.5国外经验

22.6关于美国而不是英国

22.7报酬管理

22.8起源

22.9困难和复杂性

22.10战略观点

22.11将弹性方法应用于组织

22.12克服障碍和阻力

22.13结论