前言

致谢

导言

第1章 六种领导阶段：概述

第2章 从管理自己到管理他人

第3章 从管理他人到管理经理

第4章 从经理人主管到职能经理

第5章 从职能经理到业务经理

第6章 从业务经理到小组经理

第7章 从小组经理到企业经理

第8章 诊断问题：识别管道模式中的问题及产生问题的可能性

第9章 提高业绩：明确职能和建立业绩标准

第10章 接任计划

第11章 识别管道模式中的潜在缺陷

第12章 职能经理培养阶段

第13章 培训

第14章 管道模式的优点