第一章 卓越的秘诀——最佳创新公司的十大做法

1.1 发挥企业家精神或高层领导的参与与支持

1.2 技术创新与企业经营战略相结合

1.3 科技与经济社会需求的紧密耦合

1.4 重视并开展组合创新

1.5 充足的创新资源供给

1.6 有效地进行知识管理

1.7 应用完善的创新管理工具

1.8 高质量的技术创新过程管理与组织创新

1.9 不断地加强创新文化的培育

1.10 建立与完善创新系统

第二章 寻求最佳创新的利器——高标准定位理论与方法

2.1 高标准定位的管理方法

2.2 技术创新高标准定位的经典理论研究

2.3 技术创新高标准定位的新理论模型

2.4 技术创新高标准定位的要素分析

第三章 最佳创新的透析——技术创新高标准定位实证研究

3.1 调查方法

3.2 调查问卷结果分析

第四章 逼近最佳——创新公司的示例

4.1 具有小型公司创新活力的大型公司：3M 公司

4.2 高科技公司的创新先锋：深圳华为

4.3 大学孵化企业的代表：浙大中控

4.4 乡镇企业的技术创新：万向集团

4.5 跨国公司的技术创新：三星集团

第五章 永求最佳——结论与展望

5.1 高标准定位对提高企业创新管理的帮助

5.2 澄清错误的观念

5.3 技术创新管理的高标准定位

附录 企业技术创新高标准定位问卷

参考文献