第十章 要求的专业知识

10—1 知识的范围

10—2 知识的本质

10—3 知识储备的形式与组成

10—4 列举专业化的能力

10—5 特种产品与工艺知识

10—6 相对的知识费用（成本）

小结

第十一章 了解决策环境

11—1 决策环境要求深远的考虑

11—2 决策者们必须促使改革并承担个人危险

11—3 要求额外费用代价的不受欢迎的决策

11—4 环境总是主观的而必需的却是客观决策

11—5 环境厌恶改革

11—6 减小个人损失的危险

11—7 难以置信的现实

11—8 关键在于“经理们相信什么”

小结

第十二章 对企业其他工作的影响

12—1 会计

12—2 外观设计

12—3 降低成本的活动

12—4 工程技术

12—5 制造

12—6 管理

12—7 采购活动

12—8 质量管理

12—9 市场推销

总结

第十三章 适应价值工作的有效组织

13—1 最小的和比较小的企业

13—2 单人体制

13—3 双人体制

13—4 三人体制

13—5 四个人及以上的顾问

13—6 组织结构

13—7 研究与发展相结合，着重点在于军事合同

第十四章 价值分析工作者和工程师必须的基本训练和技能

14—1 技能

14—2 品质、特性和经验

14—3 培训

第十五章 价值分析工作者、工程师和顾问的工作内容

15—1 经营思想和灌输

15—2 综合

15—3 价值评价和产品或服务评价

15—4 价值咨询

15—5 价值培训

15—6 不同商业领域中的应用

第十六章 动力、评价尺度和考核

16—1 动力

16—2 评价方法

16—3 考核

第十七章 先进技术

17—1 功能分析系统技术（FAST）

17—2 对设计方案的定量评价

第十八章 运用价值系统减少建筑费用

18—1 建筑工业对价值工程的规定

18—2 为什么建筑工业中有如此多的非功能成本？

18—3 怎样应用价值工程系统

18—4 怎样选定具有成本改进潜力的领域

18—5 在寿命周期中什么时候价值工程最富有成效

18—6 消灭无效的非生产成本

18—7 基本障碍是如何克服的

18—8 什么地方要务求实效

18—9 需要探索、引入和调查研究的一些因素

18—10 若干典型的改革

18—11 典型项目小结表—以最终设计为基础的工作

第十九章 作业题

19—1 处理题目的步骤

19—2 题目

附录

A—1 题目解答

A—2 参考书目