导论

第一部 体系

第一章 壳牌石油的五项发展

第二章 策略管理的三种竞争模型

第二部 情境模拟规划的原则

第三章 组织的经营理念

第四章 如何掌握不确定因素

第五章 情境模拟与经营理念

第六章 组织的情境模拟规划

第三部 情境模拟规划的执行

第七章 实践者的艺术

第八章 阐释经营理念

第九章 竞争定位

第十章 情境模拟的发展

第十一章 选择方案规划

第四部 制度化情境模拟规

第十二章 变革管理

第十三章 规划流程

第十四章 引导策略对话

绪论