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内容简介
厉以宁推荐序柳传志推荐序丛书序前言第一部分人力资源管理咨询总论
第一章人力资源管理咨询的目的和意义
第一节人力资源管理咨询绝对现场
第二节人力资源管理咨询的作用
第二章中小企业人力资源管理咨询
第一节中小企业人力资源管理特点
第二节中小企业人力资源管理的典型问题
第三节中小企业人力资源管理咨询经验
第三章国有企业人力资源管理咨询
第一节国有企业人力资源管理特点
第二节国有企业人力资源管理典型问题
第三节国有企业人力资源管理咨询经验
第四章高科技企业人力资源管理咨询
第一节高科技企业人力资源管理特点
第二节高科技企业人力资源管理的典型问题
第三节高科技企业人力资源管理咨询经验
第二部分人力资源管理咨询程序
第五章项目初期
第六章项目中期
第一节客户介绍情况
第二节二手资料收集与消化
第三节访谈与问卷调查
第四节人力资源管理诊断与建议报告
第五节人力资源管理方案与制度的编制
第七章项目尾期
第一节方案提交与培训
第二节方案实施准备
第三节方案实施
第四节变革管理
第三部分人力资源管理咨询的典型方法
第八章工作分析
第一节工作分析的发展
第二节工作分析的方法及程序
第九章薪酬体系设计
第一节薪酬体系设计思路
第二节薪酬体系设计工具
第三节岗位评价实例
第十章考评体系设计
第一节考评体系设计思路
第二节考评主体设计
第三节考评内容设计
第四部分人力资源管理咨询全景案例
第十一章项目建议书
第十二章内部信息收集
第一节综述
第十三章人力资源管理诊断报告
第二节规划与招聘诊断
第三节培训与发展诊断
第四节考核诊断
第五节薪酬诊断
第六节人力资源管理建议
第十四章人力资源管理制度
第一节招聘制度
第二节培训制度
第三节考评制度
第四节职业发展制度
第五节薪酬制度
第十五章职务说明书
第一节总经理
第二节生产副总经理
第三节行政副总经理
第四节技术副总经理
第五节总经理助理
第六节总经理办公室主任
第七节行政部经理
第八节财务部经理
第九节人力资源部经理
第十节营销部经理
第十一节技术开发部经理
第十二节技术发展部经理
第十三节质量管理部经理
第十四节生产中心经理
第十五节采购部经理
第十六章关键岗位考核指标
第一节总经理
第二节生产副总经理
第三节行政副总经理
第四节技术副总经理
第五节总经理助理
第六节总经理办公室主任
第七节行政部经理
第八节财务部经理
第九节人力资源部经理
第十节营销部经理
第十一节技术开发部经理
第十二节技术发展部经理
第十三节质量管理部经理
第十四节生产中心经理
第十五节采购部经理
附录一人力资源管理咨询公司与咨询顾问的选择
附录二人力资源管理图书与信息来源推荐
参考文献
