目录

1．管理的解放

麦肯锡公司如何运作

报到后，就出差

一切以项目为中心

与汤姆彼得斯同床共眠

麦肯锡的价值观

企业论

很少直接解雇资浅顾问

达拉斯企业组织特点1

建立人际关系

成为公司合伙人

升迁规则

共识的管理模式

支援人员

顾问之间人人平等

尊卑次序

不存在等级

中间管理层消亡的时代

创立自己的事业

西洋棋盘、万花筒和小型爵士乐团式组织

公司的结构形式

■查尔斯汉迪的观点

布莱思昆恩的观点：服务包式公司

组织结构新方案

■外包和工业的衰落

2．项目及专业服务公司的案例

想像力公司

全方位的创意服务

变形虫式的公司结构

项目小组的自由度

保持决策的灵活性

怎样管理

■做项目必须有的就是责任感

大卫凯利设计公司

DKI的业务

疯狂的办公室

脑力风暴会议

艺术、技术及商业利润

想法迅速付诸实践

“我的下属是我的老板”

乔黛摩广告公司

创造力是乔黛摩广告公司的路标

松散背后打硬仗

避免过度专业化1

开放式结构

让客户参与广告策划

对投资银行的案例系统观察

不确定的构想

公司不断地自我互动

专业化就是竞争优势

产品、市场与客户

自由的人际网结构

不断重组有错误吗

结构因人而变

考评和薪酬激励的新招

■专业服务公司的难题

指导专业服务机构的准则

3．短命的“组织”

“细胞式组织”

■组织”未必要永久

汤姆彼得斯公司

更广泛的人脉网

词语

组织是人的集合

拍摄阵容庞

运作过程

4．欧提康公司向项目化转变

实行“意大利面条”组织结构

新组织形式的基本想法

文档箱和碎纸机

任何人都可成为项目的负责人

多面手克里斯多弗森

一个总提蠢问题的家伙

5．走向人人做项目

别让项目组变成委员会式组织

■新方法距离我们有多远

项目管理与项目经理

■“重量级”项目经理的共同点

促进财务会计部门工作

从现在就开始项目化

反思职业生涯

系列项目组成“事业生涯

个人项目和公司战略

人人做项目设计

■弗隆尼克·维安成功的妙方

6．释放员工的创业活力

每位员工都成为一个企业

以患者为中心的医院

湖区医院自给自足式看护小组

硅谷银行的员工都是“银行总裁”

未来一个人的公司

每个人都商业化

■学会像企业那样运作

7．自我管理的工作小组

成功转型的秘诀

强森维尔食品公司

不断学习和终身学习

公司是项目的集合体

■利润分享计划

工作小组调研的作用

完全替代制度等级的群组形式

群组的定义与运作

既竞争又合作的蜂窝式群组结构

8．最优的市场规模：中型企业

■明智公司的故事

专精于综合型炊具

从德国独特的学徒项目中受益

利润不是最关心的事

够好了吗

让厨师与工程师一起工作

直线沟通

拓展工作平台战略

员工随时与老板对话

不要纪律要自律

9．组织管理模式如小说

反现实的量子

细面条式的企业结构

组织就是小说

道学家的快乐

组织存在吗

模棱两可成了主导

组织形态

组织在哪里

反建筑结构的3M新大楼

拒绝资本家的资本主

无组织统治一切