第一部分创造性团队的原则

1团队的分析

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1.1团队的类型和玻璃天花板

P.1团队表现：基本前提

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索引

参考书目

1.2为什么团队没有变化

1.3梦之队的七个秘密和地狱之队的七个缺陷

1.4创造性领导方式的中心作用

1.5 FSNP团队模型

1.6 团队成长中无法回答的问题

1.7超越常规表现

2建立创造性的团队：“源于合作的创造精神”

2.1创造型的领导方式支持团队的学习和创造

2.2三种搭接的领导风格

2.3相关原则和非此即彼的逻辑

2.4思考和学习的循环

2.5关于典型梦之队，常规团队和地狱之队的诊断

2.7创造的许可

2.6 “这不是打靶练习”

3强化团队的创造力：MPIA系统

3.1颠倒式的邀请

3.2 “如果 它会更棒吗？”的邀请

3.3引发洞察的震动

3.4 向新的使用者引进MPIA系统的定位问题

3.5 MPIA系统的线性形式

3.6 MPIA系统的循环形式

3.7寻找梦之队，常规团队和地狱之队的模式

3.8创造性协作中MPIA系统的一般程序

4从混乱到头脑之图

第二部分实践中的创造性团队

4.1定作和供给的图

4.2无论是谁画的？

4.3搭接的绘图技巧

4.4制图的第一个原则

4.5基础的蜘蛛图形

4.6了解变异蜘蛛

4.7替代的绘图方法

5突破透视

5.1依存原则与透视

5.2透视的流动

5.3横向思维导致对新或旧的目标的新思考

5.4强化透视的流动和延伸的基本方法

5.5对新透视的创造性干预

5.6决策系统

5.7阶梯式目标

6使行为成为思想，使思想成为行动

6.1 在MPIA系统内部丰富行为——思想

6.2创造行为——思想的原始弯刀系统（瓶中的产品）

6.3想像的所有权是如何创造出行为——思想的

6.4突破思想是怎样产生的

6.5导致突破思想的引发性词汇

6.6 比喻的两种思维模式

6.7简单的比喻方法

6.8行为——思想的选择过程

6.9矩阵评估：数量形式

6.10矩阵评估：质量形式

第三部分运转中的创造性团队

7运转中的创新性团队

7.1梦之队的特点清单

7.2 Klea出色表现的特点清单

7.3 Klea的梦想

7.4 Flowcrete的出色表现的特点清单

7.5 Top Jobs on the Net的出色表现的特点清单

7.6 Richard的团队发展模

8 运转中的创造性网络

8.1网络激活剂出色表现的更复杂的特点

8.2 通过网络激活的出色表现的模式

8.3约见激发者的指导原则

9运转中的项目团队

9.1三种相互搭接的协作

9.2推销泥碳的特性／行业矩阵

9.3兰开复制奶业的蜘蛛图形