第一篇●产业剖析与手法导人

一 导论

（一）多变环境中的产销活动

（二）多种少量订货式生产管理的时代

（三）生产管理是降低成本的关键

二 多种少量订货式生产工厂的特性与问题

（一）多种少量订货式生产工厂的特性

（二）多种少量订货式生产工厂的问题与管理对策

（一）生产管理的含义、目的及推行原则

三 多种少量订货式生产管理的手法

（二）生产管理的功能

（三）生产管理的组织及工作职掌

（四）生产管理的实务运作程序及要点

（五）订货式生产计划与管制作业程序

（六）管理策略

（七）改善方针

（八）生管人员的工作方向与角色扮演

第二篇●实务方法与管理运作

一 产销管理

（一）产销组织规划与部门协调

（二）有效的产销配合之作业方式

（三）紧急订单的处理

二 多种少量订货式生产计划

（一）生产计划的种类与拟定方式

（二）产能负荷分析与管理

（三）生产日程计划的安排方式

（四）由订货至交货期间的各项生产相关计划

（五）生产作业准备

（六）生产计划的实施与检讨

（一）生产管制的做法及实施要点

三 多种少量订货式生产管制

（二）有效的工作调派的方法

（三）生产进度管制与跟催

（四）如何建立日报管理系统

（五）如何管制在制品存量

（六）生产异常管理

（七）生产绩效分析与资料管理

（八）生产管制的实施与检讨

四 多种少量订货式物料管制

（一）订货生产工厂物料管理实务与运作要项

（二）拟定用料计划的方式

（三）采购作业及物料跟催做法

（四）建立简易实用的仓储作业方式

（五）多种少量订货式生产之存量管制技术及用法

（六）物料供应状况管制与追踪

五 多种少量订货式外包管理

（一）外包管理的原则与功能

（二）外包计划的拟定方式

（三）订货式生产工厂外包管理的工作实务

（四）多种少量订货式生产工厂外包管理做法

六 交期延误之预防与对策

（一）交期延误原因分析与处理

（三）交期管理制度的建立与推动

（二）制程管理不善原因与因应对策

七 生产管理电脑化应用实务

（一）生产管理电脑化概论

（二）电脑化生产管理资讯系统

（三）制造业生产管理电脑化系统整合

第三篇●制度设计与诊断评估

一 多种少量订货式生产管理制度分析与改善

（一）订货式生产管理工作问题检核要点

（二）订货式生产管理制度改善的做法与重点

［实例一］某电子公司生产管理制度实例

（三）多种少量订货式生管制度实例剖析

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［实例二］某机械工厂订货式生产管理制度实例

（一）产销概况与生产管理手法

二 多种少量订货式生产管理制度设计与推动实务

（二）生管制度的设计

（三）生管制度的推动实务

三 企业生产管理诊断

（一）生产管理诊断概述

（二）生产管理检核表之运用

（三）生产管理改善对策的重点

（一）生产管理概论

四 生产管理理论与实务

（二）生产计划与管制的基本体系

（三）多种少量订货式生产计划与管制实务

第四篇●企业界生产管理策略与发展

一 生产管理策略与发展

二 企业界生产管理方式