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内容简介
导论 竞争优势策划
第一节 竞争优势概述
一、市场与市场竞争
二、竞争的意义
三、竞争优势
四、企业竞争力
第二节 核心竞争力
一、核心竞争力：一种“树型”理论
二、核心竞争力的体系与特征
三、核心竞争力的意义
四、核心竞争力的选择
第三节 资源整合
一、资源和资源整合
二、资源整合的内容
三、资源整合的发展
第四节 竞争优势策划
一、策划
四、资源整合与核心竞争力
二、竞争优势策划
三、竞争优势策划分析方法
上篇 核心竞争力策划
引言
第一章 决策能力策划
第一节 制度竞争力策划
一、制度能力与体制规划
案例一 波音公司的远景制度规划
案例二 哈尔滨洗衣机总厂被体制“折腰”
二、自我创新与制度完善
案例三 上纺集团的制度创新
案例四 制度漏洞摧毁巴林银行
第二节 管理能力策划
一、企业管理者与管理能力
案例五 嘉陵集团的经营管理理念
二、不良决策与管理者作用
案例六 缺乏远见的阿迪达斯管理者
案例七 “巨人”失误于决策
第三节 组织竞争力策划
一、科学管理与等级制组织
案例八 福特公司的“军事化”组织
二、分权管理与组织分化
案例九 通用汽车的“事业部”组织
三、柔性管理与开放的组织
案例十 通用电气公司的“无界限组织”
小结
第二章 市场能力策划
第一节 规模竞争力策划
一、规模的竞争力及其发挥
二、垄断与规模陷阱
案例十一 被拆分的美国电话电报公司(AT T)
三、规模扩张与竞争优势
案例十二 荷兰皇家／壳牌石油公司的规模竞争力
案例十三 宝洁公司：“因大失小”
第二节 市场优势能力策划
案例十四 可口可乐“换味”引风波
一、企业的品牌与文化优势
二、危机与丑闻中的企业信誉
案例十五 强生公司：重树信誉
案例十六 洛克希德公司的丑闻
第三节 适应能力策划
一、适应市场或败于市场
案例十七 吉列和吉尔伯特：败于市场
二、大公司的市场适应能力
案例十八 通用电气公司：“向小公司学习”
三、市场竞争中的企业应变策略
案例十九 西尔斯和雪豹：灵活应变
小结
第三章 创造能力策划
第一节 技术竞争力策划
一、技术优势与技术运用能力
案例二十 英特尔公司的技术“芯”
案例二十一 联想的技术优势
二、技术优势与市场优势
案例二十二 苹果公司：技术领先的失败
一、企业知识与文化价值
第二节 知识竞争力策划
案例二十三 麦当劳：“进食文化”
二、知识产品与市场知识优势
案例二十四 迪斯尼公司：艺术知识的乐园
案例二十五 沃尔玛公司：经营知识的胜利
第三节 人才竞争力策划
一、人才就是竞争力
案例二十六 诺基亚：“招人救命”
案例二十七 丰田公司：“人才第一”
案例二十八 惠普公司的员工团队
二、人才竞争的发挥
小结
下篇 资源整合策划
引言
第四章 内部资源整合策划
第一节 相邻扩展策划
一、迈入“熟悉的邻居家”
案例二十九 杜邦公司：不断扩展
案例三十 中国寻呼行业：向手机转型
二、市场困境与企业转型扩展
三、企业优势的扩展
案例三十一 微软公司：用软件扩展世界
第二节 领域跨越策划
一、“向未知领域的跳跃发展”
案例三十二 李嘉诚：从“塑胶花之王”到“地产之王”
二、跨领域的多元化战略
案例三十三 通用电气公司：领导跨越的典型
一、企业自我整合的发展
第三节 资产重组策划
二、整体转型与资产重组
案例三十四 IBM公司的转型重组
三、资产重组的威力
案例三十五 三星电子重组“生命”
四、上市公司的治理与重组
案例三十六 中国上市公司的“另类重组”
小结
第五章 企业并购策划
一、企业兼并的战略选择
第一节 企业兼并策划
案例三十七 思科公司：兼并创天下
二、兼并之后是整合
案例三十八 海尔集团：在兼并中挺进
三、企业兼并整合的发展前景
案例三十九 惠普合并康柏：天堂还是地狱?
第二节 企业收购策划
一、企业收购与整合战略
案例四十 青岛啤酒集团：全国大收购
案例四十一 默多克与新闻集团：全球扩张
二、企业收购的策略选择
案例四十二 争相收购健力宝：一个购并“游戏”
第三节 企业融资策划
一、企业融资的战略
案例四十三 日照电厂公司的项目融资
案例四十四 托普集团：民营企业的上市与增发
二、风除投资与企业融资
案例四十五 清华同方：孵化科技的资本
小结
第六章 企业战略联盟策划
第一节 市场整合策划
一、市场整合的方方面面
二、市场整合与联盟合作
案例四十六 中国家电业的“战略联盟”
三、以联盟促竞争
案例四十七 福特、通用、奔驰：汽车业的合纵连横
第二节 技术信息联盟策划
一、联盟的优势
案例四十八 微软与英特尔的“Wintel”联盟
二、全球化联盟与联盟内部整合
案例四十九 IBM的全球联盟行动
第三节 关系链策划
一、策划关系，赢得市场
案例五十 中国软件业的“全赢之盟”
二、贯穿上下企业的关键
案例五十一 一些关系链联盟中的“小故事”
小结
后记 综合策划、整体优势
