跨国公司理论与实践的新趋势(代序)

总序

第一篇 导论

第一章 跨国公司与跨国经营

第一节 跨国经营

第二节 全球化挑战

第三节 外国直接投资的特征与趋势

第四节 跨国企业所面临的挑战

第一节 贸易结构优化理论

第二篇 跨国经营理论

第二章 基于贸易的跨国经营理论

第二节 产品生命周期理论

第三节 小岛清的边际产业理论

第四节 国家竞争优势理论

第三章 基于外国直接投资的跨国经营理论

第一节 特定优势理论

第二节 交易费用与内部化理论

第三节 国际生产折衷理论

第四节 子公司特定优势理论

第四章 基于发展中国家和地区的跨国经营理论

第一节 观点综述

第二节 遵守规则与发展中国家和地区利用外国直接投资的关联性

第三节 进入新兴市场

第三篇 跨国进入战略

第五章 跨国进入分析

第一节 分析模型

第二节 定性和定量分析

第三节 跨国进入中的股权安排

第四节 跨国公司与东道国政府的关系

案例研究：林肯电气公司的海外投资分析——印尼建厂

第六章 跨国进入方式

第一节 进入方式

第二节 国际契约经营

第三节 国际合资经营

第四节 跨国并购

案例研究

金色拱门

从OEM制造商起步

运动鞋制造的国际分包

航空器零部件和系统的国际分包

快乐蜂快餐连锁店的国际扩张

富士-施乐公司与施乐的全球性扩张

第四篇 跨国经营战略篇

第七章 获得全球竞争优势

第一节 全球运营与价值创造

第二节 获得全球竞争优势结构设计

第三节 管理全球价值链

第四节 竞争性企业战略

第五节 跨国企业的竞争模式

案例研究

米淇淋(Michilin)公司全球策略

可口可乐的价值链管理

第八章 跨国企业营销战略

第一节 国际营销渠道管理

第二节 国际产品策略

第三节 目标市场营销

第四节 产品定价策略

第五节 品牌战略

第九章 跨国企业的资源寻求战略

第一节 资源寻求战略的基本方式

第二节 资源寻求战略的权变模型

第三节 资源外取战略

第四节 资源寻求战略与市场绩效

案例研究

全球化战略的两个例子(索尼、百代)

为什么耐克公司不生产耐克球鞋？

丰田成功的全球协调管理

第五篇 走出去战略

第十章 中国企业跨国经营战略

第一节 理论分析框架

第二节 中国企业跨国经营的政策滞阻与行动计划

第三节 国际人力资本的利用与开发

案例研究

康佳的开放型渐进式国际化

联想集团国际化的成功因素

TCL的跨国经营之路