第1部分 极限项目管理的概念

第1章 新的项目环境

推动变革的力量

第2章 项目管理的演变过程

项目管理的四次浪潮

第3章 极限项目管理的概念

3.1 项目管理与技术管理

3.2 环境和内容

3.3 终身项目管理

3.4 项目经理——推动者

3.5 发起人——高级项目经理

3.6 情景计划编制

3.7 快速计划编制

3.8 虚拟团队

3.9 关键是环境

第2部分 极限项目管理工具

第4章 极限项目管理的环境

4.1 两种截然不同的工作

4.2 两种类型的项目工作

第5章 极限项目管理模式

5.1 项目管理流程

5.2 项目章程或业务状况

第6章 快速计划编制流程

6.1 我们为什么要举行快速计划编制会议

6.2 快速计划编制结构

第7章 项目成功状况分析

7.1 期望值是什么

7.2 七条成功标准

7.3 极限项目管理工具之一：成功游标

8.1 范围与目标之间的区别

第8章 定义项目的范围、目标和项目干系人

8.2 项目干系人及相关项目

8.3 相关项目——项目干系人的具体实例

8.4 发起人协议——重中之重

第9章 附加值分析

9.1 技术水平

9.2 附加值分析

9.3 效益变现

9.4 成本效益模型

第10章 质量定义

10.1 项目质量部署

10.2 什么是质量

10.3 通向一个有效的质量计划：PQD在行动

10.4 质量在行动

10.5 质量、评估、成本和风险

第11章 选择开发战略

11.1 战略不是方法

11.2 四种开发战略

11.3 快速应用开发及其他战略

11.4 分块原则

11.5 战略选择

11.6 战略和风险评估

第12章 风险分析

12.1 项目风险评估综述

12.2 项目风险管理

12.3 风险的抑制或减少

12.4 击中要害

第13章 制定任务列表

13.1 制定项目任务列表

13.2 二难推论

13.3 远景预测和实时计划编制

第14章 任务评估

14.1 评估错误产生的原因

14.2 评估原则

14.3 详细的评估流程

第15章 制定进度计划

15.1 制定项目实施计划

15.2 方案计划编制回顾

15.3 制定项目人员调整协议

第16章 确定投资回报率

16.1 制定成本和ROI方案

16.2 分析项目成本

16.3 制定自己的ROI

17.1 项目跟踪

第17章 项目跟踪和报告

17.2 项目报告

17.3 项目变更的控制流程

17.4 维护项目管理档案

第18章 实施后审查

18.1 项目实施后审查

18.2 循环学习概念

18.3 系统支持审查

18.4 编制收益变现计划

第19章 支持

19.1 支持问题

19.2 产品支持的投资组合

19.3 生产系统的生命周期

19.4 小结

第20章 如何挑选发起人

第3部分 附加资源

20.1 规则1——钱袋和球棒

20.2 规则2——项目理念是发起人的

20.3 规则3——你总能得到合适的发起人

20.4 规则4——没有信息，执行官只能凭直觉制定决策

20.5 规则5——教育你的项目干系人和发起人

20.6 规则6——你所得到的帮助与你延迟求助的时间成反比

20.7 规则7——展示收益

20.8 规则8——回退战略

20.9 规则9——没有发起人，项目就不启动

第21章 如何挑选项目干系人

21.1 罗布的数学论

21.2 你为什么需要项目干系人

21.3 如何争取项目干系人

21.4 如何得到你梦寐以求的项目

第22章 伦理道德问题

22.1 典型情境

22.2 最优方法和最佳行为

22.3 企业及个人影响

22.4 划清界线——极限项目经理的责任

22.5 极限项目人士道德行为准则草案

第23章 成功游标标准

23.1 需求与期望不相同

23.2 什么是期望

23.3 瑞士军刀

23.4 理解期望的其他方法

第24章 紧急情况

24.1 不合理方案

24.2 合理方案

第25章 成为优秀项目经理的秘诀