第一篇 理论篇

前言

第一章 文化与公司文化

一、文化的内涵

二、文化的功能

整合功能

控制功能

三、公司文化的涵义

国外学者谈公司文化

国内学者谈公司文化

公司文化的涵义

公司文化的内容构架

公司文化的类型

四、公司文化的功能和影响

公司文化的功能

公司文化对企业持续发展的影响

公司文化建设发展趋势

公司文化是一种管理理论

第二章 公司文化管理

一、公司文化理论产生的标志

公司文化理论的兴起

公司文化理论产生的标志

二、文化管理的涵义

管理的概念

管理与文化

文化管理的涵义

文化管理的中心以人为本

三、文化管理的本质特征

重视软要素是文化管理的重要特点

文化管理是非理性角度的管理方式

四、文化管理的重大意义

文化管理激发自我约束力和内在驱动力

文化管理的影响具有持久性

文化管理具有很强的激励作用

文化管理是企业业绩卓著的关键因素

文化管理是企业生生不息的永恒动力

文化管理是企业管理发展的重大趋势

第二篇 实务篇

第三章 律师事业的文化战略

一、战略与公司文化

战略与战略管理

战略管理与公司文化

战略实施的文化类型

二、律师文化战略与作用

律师人员所需特质的文化战略

文化战略与其他战略的完全不同的思想和思维方式

三、文化战略是律师事业持续发展的动力

四、文化战略是中国律师事业最有效的领导方法

五、文化战略是实现律师事务所规模化经营的基础

律师事务所规模化需要文化管理

律师事务所的规模扩张根本是文化整合

第四章 律师文化的架构

一、律师事务所物质文化

律师事务所的法律服务

律师事务所环境

律师事务所形象识别

二、律师事务所行为文化

律师的行为

律师事务所人际关系

三、律师事务所制度文化

律师事务所制度文化的内涵

四、律师事务所精神文化

律师事务所精神

律师事务所哲学

律师事务所价值观

第五章 文化管理与营造律师所有者文化

一、律师所有者文化

倡导律师所有者观念，树立律师所有者意识

律师所有者文化的作用

二、律师所有者文化的组织土壤

培养机制与律师所有者文化

创建律师所有者文化

三、律师所有者文化中的薪酬机制

可变薪酬

工资

股权分享

文化薪酬

第六章 文化管理与律师价值

一、律师价值内涵和体现

什么是价值

律师价值内涵和体现

二、律师价值观体系

价值观内涵和层次

律师事务所价值观

律师事务所价值观的导航作用

律师价值观是律师事业经营的宗旨

三、律师事务所价值观创新

律师事务所价值观创新的方法

第七章 文化管理与律师人本管理

一、律师人本管理的特点

组织机构的文化属性

律师人本管理的着眼点是人

律师事务所管理主客体的统一

人在律师事业管理过程中的主导地位

二、律师人本管理的价值内涵

律师人本管理扬弃了传统管理理念——以人为手段

律师人本管理确立了人的合理定位——以人为中心

三、律师人本管理的几个要素

建立符合人性的管理理念

创造适应人性的工作氛围

培植满足人性发展的土壤

儒家的人本思想

四、儒家人本思想与律师人本管理

律师的人本管理

五、律师人本管理的出发点

律师事务所即人

律师事务所为人

律师事务所靠人

六、律师人本管理的五个层次

情感管理

民主管理

自主管理

人才管理

文化管理

七、柔性管理：律师人本管理的实践

第八章 文化管理与律师事务所精神

一、律师事务所精神内涵和作用

律师事务所精神内涵

律师事务所精神的类型和作用

二、律师精神

律师精神的内容

律师精神的培育

第九章 文化管理与律师团队优势

一、团队基本理论

团队的基本内涵和作用

团队理论基础

多重团队文化

团队的素质

二、律师事务所团队文化

律师团队精神的内涵

律师团队精神的作用

三、律师团队建设与整体优势

建立命运共同体

加强律师信用体系

律师团队效用评估

培育律师团队文化

第十章 文化管理与律师事业管理者的素质构造

一、律师事业管理者精神

二、律师事业管理者的文化观

三、律师事业管理者的能力素质

律师事业管理者影响力

律师事业管理者沟通能力

律师事业管理者用人能力

律师事业管理者素质标准

律师事业管理者应该具备的战略素质

附录1 客户中心论(演讲稿)

附录2 律师价值论(演讲稿)

附录3 神合——中强律师文化与我的精神世界

主要参考文献