导论 领导与领导科学

第一节 领导的概念

一 领导的含义

二 领导的性质与分类

三 领导与管理的区别和联系

第二节 领导活动及其特征

一 领导活动的含义

二 领导活动的要素

三 领导活动的特性

第三节 领导科学的产生与发展

一 领导学的产生及其标志

二 领导学的研究对象及特征

三 革命领袖的领导思想

四 西方现代领导学的发展与创新

第四节 学习和研究领导学的意义与方法

一 学习领导学的意义

二 学习领导学的方法

第一章 领导环境

第一节 领导环境的概念

一 领导环境的特征

二 研究领导环境的意义

第二节 领导环境的类型

一 领导的内部环境

二 领导的外部环境

三 内部环境与外部环境的关系

第三节 影响领导环境的因素

一 自然因素

二 政治因素

三 经济因素

四 文化因素

第四节 领导环境的作用

一 领导环境对领导活动的影响

二 领导环境对领导活动影响的机制

三 领导环境的优化

第二章 领导组织

第一节 组织理论与领导

一 组织的含义、属性及类型

二 组织理论及其客观基础

三 组织理论的发展演变及其流派

第二节 组织机构与领导

一 组织机构的要素和功能

二 组织机构的内容和原则

三 组织机构的类型和运作

四 组织机构的设计和建立

第三节 当代中国的领导组织体系

一 中国共产党是社会主义组织体系的领导核心

二 全国人民代表大会是国家的最高权力机关

三 中国共产党领导的多党合作和政治协商制度

第三章 领导体制

第一节 领导体制的内容

一 领导体制的含义

二 领导体制的内容

第二节 领导体制的特点

一 人民群众的主人翁地位

二 共产党领导的核心作用

三 中央高度集权式的领导和管理

一 完整制和分离制

第三节 领导体制的分类

二 集权制与分权制

三 首长制和委员会制

四 层级制与职能制

第四节 领导体制的作用

一 领导体制是领导活动正常进行的组织保证

二 领导体制是决定领导效能的重要因素

三 领导体制是正确规范领导行为的根本机制

第五节 领导体制的演进

一 原始自然式领导

二 家长制行政领导

三 “硬专家”转行领导——经理层的兴起

四 职业“软专家”领导

五 专家集团领导

第六节 领导体制的改革

一 领导体制改革的基本思想

二 党和国家领导体制的改革

三 基层领导体制的改革

第四章 领导结构

第一节 领导结构的含义

第二节 领导结构的类型

一 班子结构

二 正式结构

三 非正式结构

第三节 领导结构的科学化

一 领导结构科学化的意义

二 领导结构科学化的基本要求

三 领导结构科学化的标准

四 领导结构科学化的原则

五 领导结构科学化的途径和方法

第五章 领导关系

第一节 领导关系概要

一 领导关系及其对全局的影响

二 邻居关系的分类

第二节 领导者之间的关系

一 领导者的职位及其关系

二 领导者的职权及其关系

三 领导者的责任及其关系

四 领导者的类型及其关系

五 良好领导者关系的特征

六 协调好领导者之间的关系

第三节 领导者与被领导者的关系

一 作为个体的领导者与作为集体的领导者

二 被领导者及其作用

三 领导者与被领导者的互动关系

四 正确处理领导者与被领导者的关系

第六章 领导职能

第一节 领导职能的含义

一 领导职能的历史演变

二 领导职能的价值取向与技术取向

第二节 领导职能的对象

一 人员：领导职能实现的根本

二 物力：领导职能实现的基础

三 信息：领导职能实现的关键

四 事业：领导职能实现的着力点

第三节 领导职能的实现

一 调研与咨询

二 战略与政策

三 监督与控制

四 激励与教育

第七章 领导行为

第一节 领导行为理论概述

一 领导行为的含义

二 领导行为理论的发展

第二节 领导行为的内容

一 决策

二 授权

三 激励

第三节 领导行为模式

一 领导行为连续带理论及其发展

二 俄亥俄州立大学的领导研究

三 管理方格图理论

四 领导的情景理论

五 领导的生命周期理论

第四节 领导行为的合理化

一 领导管理行为方式的转变

二 建立有效的政府行为机制

第八章 领导过程

第一节 领导过程的概念

第二节 领导的民主化过程

一 民主是现代领导的应有之意

二 民主化决策

三 民主化管理

第三节 领导的科学化过程

一 从经验型到科学化

二 科学化决策

三 科学化管理

第四节 领导的艺术化过程

一 用谋的艺术

二 用权的艺术

三 用人的艺术

第九章 领导素质

第一节 领导者的素质及其提高

一 领导者素质的基本内容

二 领导者的素质结构

三 提高领导者素质的途径

第二节 领导观念及其更新

一 更新领导观念的意义

二 现代领导应树立的观念

三 领导思维方式的转变

一 领导作风的重要性

第三节 领导作风及其改进

二 领导作风的内容

三 领导作风的改进

第十章 领导魅力

第一节 领导魅力的概念

一 领导魅力的定义

二 领导魅力的特征

第二节 领导魅力的内容

一 从领导者看领导魅力

二 从被领导者看领导魅力

三 从活动目标看领导魅力

第三节 领导魅力形成的途径和方法

一 提高领导者的自身素养

二 恰到好处地运用领导权力

三 领导魅力面与链的良好结合

四 丰富多彩而内容适当的宣传

第四节 领导魅力与领导影响力

一 领导影响力的概念

二 领导影响力的内容和构成

第十一章 领导方法

第一节 领导方法及其特征

一 领导方法的含义

二 领导方法的特征

三 领导方法与领导方式的异同

四 几种常见的领导方式

第二节 领导方法的分类

一 领导方法的一般分类

二 根本的领导方法

三 基本的领导方法

四 具体的领导方法

五 现代科学领导法

第三节 领导方法的运用

一 运用方法要从实际出发

二 实践领导方法的案例

第十二章 领导艺术

第一节 领导艺术是创造性的领导方法

一 领导艺术的含义

二 领导艺术的特征

第二节 授权艺术

一 什么是授权

二 授权的原因

三 授权的原则

第三节 激励艺术

一 什么是激励

二 主要的激励理论

三 主要的激励方法

第四节 运用时间的艺术

一 树立目标

二 科学计划

三 ABC分类时间管理法

第五节 处理日常事务的艺术

一 处理日常事务前的四问答

二 处理日常事务的步骤

第六节 开会和演讲的艺术

一 开会的艺术

二 演讲的艺术

第十三章 领导效能

第一节 领导效能概述

一 领导效能的含义与特点

二 研究领导效能的意义

第二节 领导效能理论

一 封建制领导的效能理论

二 层峰式领导的效能理论

三 权变式领导的效能理论

第三节 领导效能考评

一 考评指标

二 考评原则

三 考评方法

第四节 提高领导效能

一 提高领导效能的意义

二 制约领导效能的因素

三 提高领导效能的方法和途径

主要参考书目

后记