第一章 WTO企业人力资源建设

一、WTO企业人力资源的确立

WTO人力资源管理的挑战

WTO人力资源的管理理念

WTO企业团队人力资源管理的变革

二、WTO企业人力资源管理的模式

WTO企业人力资源管理的新模式

WTO国内企业人力资源管理模式

以人为本的WTO人力资源管理模式

三、WTO人力资源管理的措施

WTO企业人力资源的配置

WTO企业人才资源管理的方法

WTO人力资源管理中的风险管理

四、WTO企业个性化人力资源管理

WTO企业的领导艺术

WTO企业的员工选聘

WTO企业雇用合同类别

WTO企业的职业发展道路

WTO企业的工作职务设计

WTO企业兼顾员工的工作和生活

第二章 WTO企业的人才结构

一、WTO企业的帅才结构

WTO企业团队的素质

优化合理的WTO企业班子

关系融洽的WTO企业班子

团结奋进的WTO企业班子

不断建设的WTO企业班子

WTO企业智囊参谋人才的要求

二、WTO企业的谋才结构

WTO企业知囊参谋人才的应用

WTO企业信息人才的要求

WTO企业信息人才的选用

三、WTO企业的将才结构

WTO企业将才的组成者

WTO企业将才的职能作用

WTO企业将才的选用

四、WTO企业的干才结构

WTO企业干才的组成者

WTO企业干才的类型

第三章 WTO企业的人才特征

一、WTO企业人才的普遍特性

WTO企业人才的要求

WTO企业人才的新素质

WTO企业人才的新特征

WTO企业人才的新观念

二、WTO企业特殊人才的特征

人世后九种人才将“供不应求”

入世后我国最缺哪类财经人才

WTO最赚钱的职业大揭秘

三、WTO企业领导人才的特征

富有人格力量的WTO企业领导人才

高瞻远瞩的WTO企业领导人才

善于调兵遣将的WTO企业领导人才

驾驭企业和市场的WTO企业领导人才

四、WTO企业管理人才的特征

WTO管理人才的素质特征

WTO管理人才的能力特征

WTO企业管理人才的职责特征

WTO企业管理人才的风格特征

第四章 WTO企业的人才选拔

一、WTO企业选拔人才的途径

WTO企业笔试考核途径

WTO企业人才评议途径

WTO企业人才荐举途径

WTO企业人才试用途径

WTO企业人才的心理测评技术

二、WTO企业的人才招聘

WTO企业人才招聘的观念

WTO企业人才招聘的有效性

WTO企业IT人才招聘的策略

三、WTO企业吸纳人才的方式

WTO中小企业求才妙招

WTO企业强力招聘人才的方式

四、WTO企业识别人才的方法

WTO企业面谈识别人才法

WTO企业人才素质测评方式

WTO企业考察和识别人才的原则

WTO企业用人要适应市场经济的需求

第五章 WTO企业的人才起用

一、WTO企业人才起用的要领

WTO企业用人在选用谋大事的人才

WTO企业用人要注意年龄的较量

WTO企业用人要选用能开创新局面的人才

WTO企业用人要在市场营销领域选拔人才

WTO中小企业的用人之道

二、WTO企业人才起用的原则

WTO企业知人善任原则

WTO企业适才适用原则

WTO企业释能型用人原则

WTO企业人才起用的考核原则

三、WTO企业人才起用的观念障碍

WTO企业用人要破除求全责备的观念

WTO企业用人要破除论资排辈的观念

WTO企业用人在破除经验不足的观念

WTO企业用人在破除惟学历论的观念

WTO企业用人在破除任人惟亲的观念

四、WTO企业人才起用的误区

WTO人才起用感觉评判的误区

WTO人才起用大材小用的误区

WTO人才起用照顾关系的误区

WTO人才起用用非所长的误区

WTO人才起用闲置不用的误区

第六章 WTO企业的人才培育

一、WTO企业人才培育的新方位

WTO企业人才培训的机遇

WTO企业培训大趋势

WTO企业人才培育的工作机制

WTO企业人才思维方式的特征

二、WTO企业人才培育的思维方法

WTO企业人才思维方式的转变

WTO企业人才思维方式的建构

WTO企业人才的创造性思维

三、WTO企业人才培育的心理调适

WTO企业人才心理调适的特征

WTO企业人才心理调适的作用

WTO企业人才心理调适的内容

WTO企业人才自我心理调适的方法

WTO企业的人才培训

四、WTO企业人才培育的基本内容

WTO企业的人才教育

WTO企业领导人才的培养

WTO企业管理人才的培育

第七章 WTO企业的人才激励

一、WTO企业人才激励的要求

WTO企业要求形成企业团体的凝聚力

WTO企业要求满足需要和强化行为

WTO企业人才激励的基本原则

二、WTO企业人才激励的原则

WTO企业人才激励的五步法

WTO企业人才激励的三项原则

WTO企业人才激励的薪酬原则

三、WTO企业人才激励的方式

WTO企业人才的目标激励

WTO企业人才的奖励激励

WTO企业人才的关怀激励

WTO企业人才的榜样激励

WTO企业人才的自尊激励

WTO企业人才的竞赛与评比激励

四、WTO企业的人才留用

WTO企业如何留住人才

WTO企业IT人才留用妙招

WTO企业如何留住中层管理者

第八章 WTO企业的人才管理

一、WTO企业人才管理机制的构成

WTO企业人才管理的调节机制

WTO企业人才管理的激励机制

WTO企业人才管理的约束机制

二、WTO企业人才管理的理论基础

WTO企业人才管理的文化特征

WTO企业人才管理ES战略

WTO企业人才管理系统的建设

三、WTO企业人才管理的艺术

WTO企业人才的规划艺术

WTO企业人才的驾驭艺术

WTO企业人才的忠诚管理

WTO企业的绩效考评管理