第一章 商品企划概论

第一节 挑战和趋势

一、问题和挑战

二、市场大趋势

第二节 重新认识商品企划

一、概念更新

二、观念创新

第三节 服装商品企划的运营

一、理解系统化管理

二、企划的大脑

三、企划的核心

四、企划的范畴

五、企划组合

六、限制因素

第二章 品牌企划

第一节 品牌分析

一、品牌内涵

二、品牌形象

第二节 品牌定位

一、锁定目标顾客

二、品牌定位要点

第三节 品牌延伸

二、增强竞争实力

一、拓展市场空间

三、扩大无形资产

第四节 品牌建设

一、价值理念

二、提升品牌价值

第三章 设计企划

第一节 信息资料分析

一、市场分析预测

二、企业资源运作

三、竞争对手的信息资料

一、产品概念创意

第二节 总体设计

二、产品定位

第三节 产品系列设计

一、产品系列分类

二、系列设计方案

第四章 投放企划

第一节 商品组合

一、设计评估

二、投放策划

三、卖点组合

第二节 投放管理

一、配货中心

二、投放管理系统

第五章 生产企划

第一节 物流管理

一、供应链管理

二、采购管理

三、物流管理

第二节 生产组织

一、生产管理原则

二、生产计划

三、现场作业管理的实施与控制技巧

第三节 质量检验与控制

一、成本估算

第四节 成本与价格

二、价格分析

第六章 营销企划

第一节 商品营销企划导论

一、商品营销企划概要

二、营销信息系统

三、营销组合简述

第二节 价格策略

一、价格策略

二、价格调整

第三节 销售渠道

一、销售渠道的类型

二、中间商的类型

三、销售渠道的设计

四、新的销售方式

第四节 促销策略

一、营销信息沟通

二、促销费用的预算

三、促销策略

第七章 绩效评估

第一节 评估--监控与调整

一、绩效评估概要

二、评估误差及其有效避免措施

三、评估准备

第二节 评估体系

一、创建评估平台

二、评估的实施

第八章 商品企划的发展

第一节 内部因素和外部环境的变化

一、影响未来商品企划的内部因素

二、环境的变化趋势

第二节 商品企划系统的变化趋势

一、商品企划职能的发展

二、评估标准的变化

参考文献