第1章 决心、决策

第2章 第一步：如何开始

第3章 为什么要创业

第4章 什么造就了企业家

第5章 利弊：收益与风险

第6章 致富的五种方法

第7章 退职者的创业

第8章 何时是创业的合适时机

第9章 协作还是单干

第10章 斯托尔兹法则：相反的彼得原则

第11章 特色竞争力理论

第12章 为什么小公司更好

第13章 有效的创业策略：选择你的产品和市场

第14章 产品/市场矩阵

第15章 供应方策略

第16章 时尚与潮流

第17章 产品/市场之字图

第18章 购买特许经营权：拥有企业的另一种方法

第19章 为什么购买：价值、益处和价格

第20章 营销意味着销售

第21章 使用互联网

第22章 营销的其他方法：特许经营和多层经营

第23章 企业形式

第24章 建立目标

第25章 自己写商业计划书

第26章 持家者的现金流理论：预测资本需求

第27章 多少钱才够

第28章 何处及如何寻求融资

第29章 如何取得贷款：提高成功几率

第30章 利用投资者

第31章 控制权的重要性：谁需要它

第32章 提防诈骗：与风险投资家打交道的其他建议

第33章 如何取得风险投资：提高成功几率

第34章 私营或公开上市

第35章 政府真的会给我资金吗

第36章 与公共会计师、银行家和律师合作

第37章 增员、裁员

第38章 检查业绩和制定标准

第39章 谁需要指导者

第40章 真正重要的是什么？简单有效地经营

第41章 专利权、版权、商标和商业机密

第42章 二加二等于五——不，二加二等于三：收购理论

第43章 进行收购

第44章 向世界其他地方销售：把出口作为一个机会

第45章 我向谁求助

第46章 女性创业!与男性创业不同吗

第47章 就是应该这么做——Valerie Mannix和Mercury印刷生产有限公司

第48章 进行转变管理

第49章 企业家应该何时退出

第50章 兑现或退出

第51章 就是应该这么做——Tom Golisano和Paychex公司

第52章 就是应该这么做——Paul Orfalea 和Kinko s公司

第53章 25个创业死亡陷阱：避免典型创业错误

第54章 个人电脑与企业家

第55章 搜寻杰出点和新企业

附录Ⅰ 商业计划书样例：LawTech有限责任公司

附录Ⅱ 商业计划书样例：Easy Shopper

索引

众说《开创事业》

译者后记