人性管理原则 宋梅冬

针对各国人士不同爱好绣手帕 宋梅冬

重视代工福利实施二班制 宋梅冬

「死」焊条「活」用的几个原则 宋梅冬

一个起码条件的两种服务方式 宋梅冬

用各类蝴蝶「剪贴」自己的事业 宋梅冬

建立信用度与知名度的做法 宋梅冬

卖出去的货物可再收回 宋梅冬

延长一朵小花的生命 宋梅冬

分层负责与知人善任的配合运用 宋梅冬

保证品质的「绝」法 宋梅冬

把佣金「送」给顾客 宋梅冬

针对顾客喜爱供应配件 宋梅冬

以推销员代替总经销扩大经营面 宋梅冬

建立点面两段负责经销法 宋梅冬

改变「进大饭店要花大钱」的作法 宋梅冬

控制质料、做工与式样的因素 叶琼华

学习别人所长 叶琼华

工作十二小时与中午一碗面 叶琼华

用顾客的眼光看自己的产品 叶琼华

设法领先别人一步 叶琼华

货物出门时详加检验 叶琼华

为普及保龄球运动才贩卖保龄球 叶琼华

以敏锐思维攻「死角」 叶琼华

扬善公堂规过私室 叶琼华

「苦撑」实价实销消除「就地还钱」心理 叶琼华

蒋彦厚以「荣誉制」经营旅游业 叶琼华

结合学理与经验专攻「死角」 余俐俐

靠经验赚钱的行业 余俐俐

地方风情的代表 余俐俐

坚守不二价的诚朴作风 余俐俐

吸收、消化与再利用 余俐俐

给予员工自主的权力 余俐俐

剪贴资料找新观念与新方法 余俐俐

把「房地产」当做企业来经营 余俐俐

做面食生意的「三要」 余俐俐

标明规格、材料及售价的宣传术 余俐俐

究责任由上向下检讨·论福利由下向上实施 余俐俐

「特小号」赠品变成畅销货 鲍永建

以设计取胜的「新」战术 鲍永建

一个月与一个星期的差别 黄正宪

管理制度与一张代价券的处置 鲍永建

为制造商开路 鲍永建

在顾客的反应中寻找生意路线 鲍永建

保持食品单元最大鲜度的作法 鲍永建

设法替顾客省钱 鲍永建

奉「货真价实」为创业信条 鲍永建

各厂集中生产统一品管 鲍永建

用「入股分红」鼓励技术人员 鲍永建

用细水长流方式争取顾客 鲍永建

两法三诀与六倍的成长率 徐桂生

把重心放在六片合成片上 徐桂生

电器工程业竞争中求发展的秘诀 徐桂生

抬高水果身价的做法 徐桂生

不断用触角探测市场 徐桂生