前言 冒险开始

1 体检你的优劣契机

2 以研发建立优势

3 加强行销、突破困境

4 倾力发展新产品

5 改进既有产品

6 加强市场区隔

7 全面提升服务

8 购并富其梅

9 提升研发能力

10 制造更精良的产品

11 降低生产成本

12 顺序执行策略

13 双线进行策略

14 回归产品导向

15 坚持服务导向

16 建立全新的研发部门

17 整合富其梅

18 全面品管和持续改进

19 时间导向竞争策略

20 扩大分权

21 全方位小众行销策略

22 专注核心服务

23 扩大核心竞争力

24 大肆购并

25 全力投入创新

26 开放式管理

27 学习型组织

28 争取国家品质奖

29 耐心转型

30 赶鸭子上架

31 改变工作结构

32 创造价值

33 避免正面竞争

34 满足顾客期望

35 激励员工投入工作

36 积极向全球扩张

37 同化购并公司

38 继续血液、细胞的研发

39 研发多元化

40 修正戴明模式

41 坚守单纯戴明模式

42 自然改组的弹性策略

43 按部就班·计划改组

44 选择产品差异化策略

45 追求成本优势

46 另辟蹊径

47 充分利用相对优势

48 调整组织结构和流程

49 以人为尊：强调员工与领导

50 组织策略联盟

51 传统购并

52 突破基因地图与细胞移植技术

53 改良血液分析器

54 加强员工权责

55 改进主管的领导能力

56 培养正确态度

57 技术本位

58 善用产品的差异性

59 单一差异化的危机

60 瓦解对手优势

61 展开战略

62 革新企业文化

63 确立评估系统

64 产品—国家别组织

65 顾客—产品别组织

66 分散研发、补强行销活动

67 创新与突破

68 成功的排行榜

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