内容简介
第1章 计划能力可提升工作效率
1 对工作过敏将会使你丧失身为企业人的资格
从领薪人员跃升为企业人
企业人是工作的主宰者
成为工作主宰者的必备条件
工作的基本原则是相同的
2 善于工作就是善于计划和实行
计划就是决定顺序、分配时间
计划就是决定今后要做的事
计划力和预测力互为表里
3 我们到底为那些事作计划
有计划地将上司交付的工作做好
理解方针,把握职责
培养出向上司提出计划的习惯
4 计划期间和计划水准
要先培养作短期计划的习惯
不要害怕计划和实际情况有所出入
长期计划和短期计划间的关系
何谓整体计划中的「部分计划」
5 计划就是将各种条件巧妙地组合起来
搜集计划要素要谨慎详细
如何组合与计划有关的要素
第2章 成为善于工作者的计划原则
1 计划的整理和计划书的编制
计划要设计得令人一目了然
不要忘记数字的重要性
个人的计划摘要也要简明易懂
2 使自己善于计划的秘诀
何谓程序性的计划、时间性的计划
何谓plan、program、schedule
如何善用中程目标
将个性和主张编入计划中
适当地修正计划
3 如何掌握计划的步骤
要看清楚与计划有关的各种条件
如何在脑海描绘的影像上加上构想
不要太贪婪,要忍痛割爱
越不易预测的课题越须作计划
备妥代替案或两个以上计划案的用意
4 如何产生供编入计划内的创意
由先例或他人的例子中获得启示
多与同事或前辈研商
多从报章杂志或讲习会上学习
大胆的假设,仔细的幻想
为改变观点而自我设限
5 如何搜集有益的资讯
如何剪辑资料,摘录笔记
重视持有特殊情报的人
如何磨练判断情报的能力
与其空想,不如亲身体验
第3章 如何将计划运用在工作中的实例
1 如何活用身旁的计划工具
如何活用卡片和名片盒
自我管理的行动计划
独自作图表以达到计划目标
利用鱼骨图型作计划
2 有关各部门计划内容的实例
开发新客户的计划
将零缺点运动引进工厂的计划
技术性中坚干部的教育计划
3 受命拟设T市分店计划的A君
与上司讨论,引发基本构想
计划前的调查工作
如何进行成果预估和试销
计划内容应具有什么特色
4 成为创业二十周年纪念会执行委员长的B先生
常会在出奇不意的地方出现问题
事先在图上预演过程
5 作计划时必知的预测和构思技巧
利用直觉也能准确预测未来
构想法是将资讯加工、组合的方法
6 作计划时必知的各种技巧
信手写出的随机法
成为KJ法基础的纸片法
最具一般性的日程安排顺序法
能够迅速写出PERT法
作计划时所必要的OR想法
第4章 使计划付诸实行的技巧
1 计划是为了付诸实行而作的
何谓胎死腹中的计划
实行计划的主力是「人」
2 计划之前的准备工作
如何与相关人员接洽
让相关者参与目标的订定
如何产生意见、提案、创意
必须考虑责任和权限的要素
3 学习为计划铺路的工作及使之成熟的技术
应在何时,向何人,以何种方式铺路
将反对者拉拢到己方的方法
使计划更臻成熟的自问自答法
4 由身边培养出实行计划的习惯
提出计划而到国外出差的A先生
利用身边的琐事作为计划的主题
以日、周、月作为计划化的基础
5 参与一个组织所作的工作
何谓纵型的工作和横型的工作
领导者及成员间的立场
整体计划和部分计划间的关系
6 按照计划的用人法
如何应付傻瓜专家
以幕后支持的心态去作计划
7 当计划的进展不如意时,该怎样办?
何谓计划的变更、修正
有时忍痛放弃也是很重要的
第5章 成功的工作进行法
1 当你的计划遭到上司拒绝时
坚守信念固执到底
为实现计划所作的计划
2 被迫去作自己不喜欢的计划
果断地提出代替计划
事先研究上司的习性
一面实行计划、一面思考改善方案
计划者和实行者间的差距
3 实行计划阶段可能遭遇的阻碍
领导者的能力是成功的关键
使实行者彻底了解计划的主旨
以团体行动突破难关
工作意愿越高成果也会越大
实行者能力不足,也会影响工作的进展
4 照本宣科还不如和当事者洽商
阻碍计划进行的感情纠葛
将富有人情味的创意编入计划中
当事者的意见不能照单全收
5 将反省所得作为下次计划的参考
失败可以锻炼计划的能力
何谓挽救计划
何谓小失败和大成功
第6章 决定自己人生的计划力和实行力
1 计划和实行应该从何处着手
为购置房子而作计划的新进职员
努力著书的广告公司职员
如何拟定晋升计划
2 计划性非思考能力的重要性
思考能力可藉训练的方式提高
如何去计划作一个计划
有意识、有计划、持续性的努力
3 学会自己擅长的作法
计划必须要有独创性
在专长的领域内不能输给同事
4 在今后的一年中为自己订些计划
读书计划的实例
增进健康计划的实例
增进高尔夫球技的计划
从公司中寻找自我挑战的课题
5 在人生的旅程上也应设定目标和计划
如何设定人生计划的目标
有计划且精力充沛地工作