第一章　企业管理概论

第一节　企业

一、企业的意义

二、企业的要素

三、企业的发展

第二节　管理

一、管理的意义

二、管理的任务

三、管理的重要性

第三节　企业管理的含义

一、企业管理的意义

二、企业管理的目的

三、企业管理的原则

第四节　组织与管理对於企业经营的重要

一、企业组织的功能

二、组织与管理的关系

三、企业组织的要素

四、组织原理

第二章　企业组织

第一节　企业的法律组织

一、独资企业

二、合夥企业

三、公司企业

四、合作社

第二节　企业之联合组织

一、卡特尔

二、辛廸克

三、托辣斯

四、握股公司

第三节　企业业务组织的方式

一、直线式组织

二、分职式组织

三、直线及分职综合式组织

四、委员会组织

一、股东及股东会

第四节　企业之内部组织

二、董事会及监察人

三、经理人

四、企业内部各单位组织

第三章　人事管理

第一节　现代人事管理

一、人事管理的意义

二、人事管理的目的

三、人事管理的原则

第二节　人事管理组织

一、人事管理部门的组织地位

二、人事管理部门的职掌

二、工作分析的实施

一、工作分析的意义

第三节　工作分析与评价

三、工作评价的意义

四、工作评价的程序与方法

第四节　职位分类

一、职位分类的意义

二、职位分类的实施

第五节　员工选用与训练

一、员工选用

二、员工训练

第六节　薪酬及福利

二、奖工制度

一、薪工原理

三、员工福利

第七节　考核与奖惩

一、人事记录

二、员工考核

三、员工奖励与惩戒

第四章　财务管理

第一节　财务管理的意义

一、财务管理的意义

二、财务管理的重要性

第二节　资金的种类及筹集

一、企业资金的周转过程

二、资金的种类

三、资金筹集的方式

一、意义与重要性

第三节　资金的运用

二、财务运用的原则

第四节　预算编制与执行

一、预算的意义

二、预算的编制与执行

三、预算控制与财务运用

第五节　财务分析

一、财务运用不良现象

二、财务分析常用比率

三、同业的比较

一、利润计划的意义

第五章　利润管理

第一节　利润计划

二、损益平衡的意义

第二节　损益平衡分析及利量分析

一、损益平衡点分析

二、边际贡献

三、利量分析的应用

第六章　销售管理

第一节　销售管理的意义与内容

一、销售管理的意义

二、销售管理的内容

一、市场研究的意义

第二节　市场研究

二、市场研究的方法

三、市场调查的意义与类别

四、销售预测的方法

第三节　推销管理

一、产品种类与市场性质

二、货价的订定

三、广告的运用

四、消费者的研究

五、推销管理的原则

第七章　工厂综述

第一节　工厂类型

一、厂址选择的重要性

第二节　厂址选择

二、选择厂址的条件

三、厂址选择的原则与方法

第三节　厂房与设备

一、厂房建筑

二、工厂设备与设施

第四节　工厂布置

一、工厂布置的目的

二、影响工厂布置的因素

三、工厂布置原则

四、工厂布置方式

一、安全计划

第五节　工厂安全

二、工作环境安全

三、安全检查

四、安全教育

第八章　生产计划与控制

第一节　生产管理概念

一、生产管理的意义

二、生产管理的基本原则

第二节　生产计划

一、生产计划的意义与目的

二、生产计划的任务

一、生产控制的意义

第三节　生产控制

二、生产控制的任务

第九章　物料管理

第一节　物料管理的意义及其重要性

一、物料管理的意义

二、物料管理的范围

三、物料管理的功能

第二节　存量控制

一、存量控制的意义与目的

二、实施存量控制的基础

三、存量控制的方法

四、经济批量

一、全面品质管制的意义

一、品质管制的意义

第十章　品质管制

第一节　统计品质管制

二、统计品质管制的内容

第二节　全面品质管制

二、全面品质管制的内容

三、无缺点运动与目标管理

四、品管圈

第十一章　动作与时间研究

第一节　动作研究

一、动作研究的意义

二、动作经济原理

一、时间研究之意义

第二节　时间研究

二、标准时间直接测定法

三、标准时间数据计算法

第十二章　企业管理的发展

第一节　科学管理与管理科学

一、泰勒科学管理运动的发韧

二、费尧的管理理论

三、企业管理理论学派

四、管理科学

第二节　人群关系与管理

一、人群关系的研究

二、意见交流

三、「XY」理论

四、需要层次

第三节　现代管理与系统方法

一、现代管理的发展与特色

二、现代管理与系统方法

三、系统与模式

四、管理循环与例外管理

第十三章　作业研究

第一节　作业研究的意义与性质

第二节　线性规划

一、线性规划的意义

二、线性规划的图解法

第三节　要径法与计划评核术

一、要径法与计划评核术的意义与比较

二、要径法

三、计划评核术

第十四章　管理资讯系统

第一节　管理与资讯

一、资料与资讯

二、管理与资讯

第二节　管理资讯系统

一、管理资讯系统的意义

二、管理资讯系统的特质与功能