目录

序

一、领导者的领导类型和方式

领导的概念在发展

管理方式的问答衡量方法

管理方式的座标衡量方法

二、领导者怎样才能深孚众望

你是哪种类型的领导者？

成熟的领导者的标志

深孚众望必须顺乎民心

领导者深孚众望的衡量准则

领导者怎样才能做到深孚众望？

三、怎样做一位高层领导者？

高层领导者必备的基本才能

高层领导者的职责和任务

怎样建立有效的高层领导层结构？

怎样做一位成功的高层领导者？

怎样鉴别您是一位好的高层领导者？

四、领导者的重要职能——授权

授权——成事的分身术

授权应遵循的准则

授权的技巧

五、打开局面的钥匙——创造力

创造力——领导者的重要才能

创造力是怎样形成的？

领导者创造力素质的种种表现

怎样开发创造力？

六、领导者的决策、决断才能

从克莱斯勒的悲剧说起

决策科学的历史发展

经验决策依然是常用的决策方法

科学决策程序和方法

决策方法的“软”、“硬”观

七、领导者的预测分析能力

凡事预则立

预测的原则和步骤

预测的主要方法

机率预测——决策技术

八、领导者要学会系统分析

凡事均在系统之中

系统分析的特性

决策分析的进行程序

系统分析在研究发展中的运用

九、组织管理浩大工程的有效方法

计划协调技术的产生

复杂管理的基本含义

计划后、实施前的工作核心

怎样学会运用计划协调技术

速成掌握PERT的六步法

党和国家盛衰兴亡的大事

十、领导者怎样选拔、考核干部

人才管理专业的兴起

笔试考核——选拔人才的方法之一

口头考核——发掘真才的重要方法

婚姻状况与干部选拔

主试者应掌握有效的口试方法

十一、领导者怎样领导下属

对人的管理发生了重大的变革

人的先天性心理特征

人的后天性心理特征

先天性心理特征的判断方法

后天性心理特征的判断方法

判心术与管理控制方法

十二、领导者的无缺点计划管理

无缺点计划管理是时代的需要

无缺点计划管理的产生

无缺点计划的基本含义

错误发生原因和消除对策

推行无缺点计划应注意的问题

大科学中的无缺点保障措施

十三、目标管理

目标管理概念的产生

确定目标的一般原则

推行目标管理的程序

计划是目标管理成功的保证

目标体系中的领导者

推行目标管理应注意的问题

十四、领导者的“用人之道”

内导人才与他导人才

适才适所——知识分子的管理

怎样管理职工？——工作的丰富化与简化

怎样管理工作不力的人？

怎样纠正职工的不良倾向？

怎样领导新职工？

老而不废——老年职工用处多

考核不可过严或过宽

企业的真正生命力所在——职工的在职训练

十五、领导者应掌握现代组织理论

组织理论是时代的需要

传统组织的基本结构

组织机构的设计原则

组织规模日趋大型化

组织变革的管理

组织变革的四个变数和三个导向

从功能型组织到任务型组织

矩阵式组织——双道命令系统

人才的矩阵式管理

科学生产联合体的组织形式

组织内的直接指挥与专家智囊

企业衰败病因的四大特征

十六、领导者怎样诊断企业？

企业诊断的必要性

诊断企业衰败征兆的方法

有病自己医——大企业内部应有政策研究机构

广告目标和广告计划

企业的全面诊断

十七、企业领导人应重视广告的学问

广告的意义和重要性

广告的定义

广告的分类

广告业务及其评价

广告中应注意的问题

十八、领导者的开会技巧

会议是实施领导的主要工具

主持会议的原则和技巧

会议主持者的素质和素质修养

经济领域犯罪活动触目惊心

十九、领导者要提防经济犯罪

经济犯罪的范围和性质

经济犯罪活动是有规律可循的

企业人员不正之风种种

打击经济领域里的犯罪活动是一项长期的斗争

二十、领导者应及时反馈管理信息

二十一、现代领导的哲学素养

哲学是科学之母

马克思主义哲学是领导哲学的基础

领导者的时间哲学

领导者的思维哲学

领导者的权威哲学

领导者的系统哲学

领导者的权变哲学

领导者的哲学素养

后记