第一篇 战略观念与管理

第一章 绪论

一、战略与管理

二、战略研究之目的

三、战略研究之重要性

参考书目

第二章 战略的本质

一、战略规划、战略计划与战略

二、战略的涵义与范围

三、战略的型态

四、交织而成的成功战略

五、战略与战术

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第三章 组织的战略角色

一、高阶管理者的任务

二、战略首要

三、战略管理

四、皇冠木塞与封罐公司

五、施乐百公司

六、通用汽车的订价政策

七、IBM与RCA

八、克莱斯勒公司

九、远东纺织公司的成长与战略

十、其他战略例证

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第四章 变动中的组织环境

一、环境与组织变动

二、经济环境

三、政府环境

四、社会政治环境

五、内在环境

六、法律环境

七、科技环境

八、世界性力量

九、企业战略对环境的冲击

十、未来的环境

十一、环境对企业组织的冲击

参考书目

第五章 创新、科技发展与战略

一、创新与企业战略

二、科技的定义

三、衡量环境变动的主观指标

四、衡量科技变动的客观指标

五、科技战略的拟订

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第六章 管理与组织型态

一、前言

二、管理的工作

三、个人管理型态

四、组织型态

五、组织生命周期

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第二篇 战略规划

第七章 战略管理下的系统规划

一、战略规划是什麽？

二、战略规划程序

三、情况稽核

四、主战略的主要因素

五、中程规划与方案

六、短程规划与计划

七、计划的执行、回顾与评估

八、情报与决策及评估规则

九、战略规划步骤

十、组织规划程序

十一、规划系统的类型

十二、正式公司规划的价值

十三、正式战略规划的限制

十四、规划的理性与非理性

十五、战略规划推行要点

参考书目

第八章 界定战略

一、情况稽核

二、界定战略其他方法

三、战略轮廓

四、差距分析

五、竞争战略

六、产品／市场矩阵

七、界定战略的产品组群法

八、产品生命周期

九、市场战略利润冲击（PIMS）

十、学习曲线

十一、电脑模式

十二、发明

十三、直觉

十四、协力效果的概念

十五、什麽是企业成功的战略因素

十六、其他方法

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第九章 评估与选择战略

一、作业战略决策程序的主要特性

二、决策程序的理性

三、评估战略的分析性工具

四、测试战略的主要问题

五、力场分析与战略评估

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第十章 订定战略的个人

一、何谓做决策

二、做决策的认知因素

三、影响决策的价值

四、做决策的人格因素

五、创造性管理决策

六、管理者实际上如何做决策

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第十一章 形成战略的群体

一、个人决策与群体决策

二、群体是否承担更多的风险？

三、群体内聚力与群体思想

四、构成决策的管理团队

五、董事会决策

六、涉及顾问的决策

七、群体决策的实务运作

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第十二章 决策的几种方法

一、管理者的差异

二、决策方法的争论

三、环境力量的影响

四、决策方法的变化与决策性质

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第三篇 战略执行

第十三章 执行战略的组织结构与程序

一、执行与结构的观点

二、主要组织结构的革新

三、近年来的结构研究

四、整合角色

五、组织配合概念的延伸

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第十四章 执行战略的正式系统

一、整合与执行系统

二、营运计划与预算

三、管理控制程序

四、目标管理

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第十五章 执行战略的人员角色

一、参与及战略执行

二、组织承诺的论点

三、法定职权与诱因贡献均衡

四、执行正面行动政策

五、顺利推动战略执行之道

六、政策与执行的例外

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第十六章 战略控制程序

一、战略控制程序

二、战略控制的三要素

三、控制方法与系统

四、有效控制方法与系统之要件

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第四篇 战略管理的其他层面

第十七章 企业家精神

一、成功企业家的特性

二、创设新企业

三、创业管理与企业家精神

四、少数民族企业家

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第十八章 公司的社会责任

一、企业社会责任

二、对社会需要的反应

三、社会稽核

四、语意上的争论

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第十九章 非营利组织战略的特殊面

一、非营利部门

二、拟订政策

三、执行政策与战略

四、评估成果

五、管理能力与管理价值

六、营利部门与非营利部门的差异

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第二十章 政策与战略的制宜理论

一、制宜理论与限制范围理论

二、政策与战略制宜理论的概似法

三、研究验证的需要

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