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内容简介
第七十七章 管理科学的应用
第一节 时代的领导
下册目录
第六十章 领导源泉
第七部 领导与激励
第二节 与员工意见沟通
第四节 保持纪律
第三节 激励员工
主要参考资料
第六十一章 领导有方与部属向心
第一节 领导人士之特质
第二节 领导方法之型式
第三节 管理哲学之演进
第四节 管理哲学之运用
第五节 促进努力之原则
第六节 生产力与领导权
第七节 个案讨论与摹拟演习
主要参考资料
论
第一节 x理论与y理
第六十二章 管理的理论与实际
第二节 有关学者的看法
第三节 管理人的实际
第四节 胡萝蔔的作用
第五节 胡萝蔔与杆子的代替
主要参考资料
第六十三章 激励、绩效、与管理
第一节 目的
第二节 方法论
第三节 限制
第四节 发现
第五节 结论
第六十四章 有效决策的获致
第一节 东方的法宝
第二节 大惑不解的美国人
第三节 利益在何处？
第四节 不同主意的归纳
第五节 必须有决策
第六节 是谁的责任
主要参考资料
第一节 快乐上船
第六十五章 激励的奥妙
第二节 进步的诞生
第三节 冲突的微妙
第四节 目标管理
第五节 冲突的秘密
第六节 为目标而努力
主要参考资料
第六十六章 管理的时代呼声
第一节 管理发展的需要
第二节 经理发展的需要
第三节 管理发展的内容
第四节 经理发展的内容
第五节 时代潮流之所向
主要参考资料
第六十七章 领导风云人物的画像
第一节 领导人物的一帆风顺
第二节 时代创造英雄，英雄创造时代
第三节 领导潜能，成功础石
第四节 领导人士的自我画像
第五节 结论
主要参考资料
第六十八章 企业主管的专业化
第一节 企业领袖专业化
第二节 第一线监督，向上性影响，与工作小组满足
第三节 管理训练计划之结果
主要参考资料
第六十九章 领导秘诀
第一节 领导得失之感受
第二节 领导方式实验
第三节 领导名词之认识
第四节 领导技术之运用
第五节 领导成功之坦途
主要参考资料
第七十章 管理的方向盘
第一节 真正的经理
第二节 以技艺为目标
第三节 做实际的人
第四节 盲人的故事
第五节 报酬的结构
主要参考资料
第七十一章 目标管理
第一节 目标何在？
第二节 平衡的强调
第三节 目标的订定
第四节 自我的控制
第五节 目标管理的流行
主要参考资料
第七十二章 组织的革新
第一节 公共关系的重要
第二节 它都从何处开始
第三节 美国电话电报公司：一个模范的例子
第四节 企业的更新
主要参考资料
第七十三章 知识管理的兴起
第一节 死亡的预期
第二节 实际上的成长
第三节 知识专家
第四节 决策的影响
第五节 新兴的产物
第六节 决策权威的明确
第七节 高层管理的扮演
主要参考资料
第七十四章 监督红灯与动态领导
第一节 赢取属从还是招致打击？
第二节 伯乐与千里马
第三节 领袖英明组织灿烂
第四节 增加组织的生产力
第五节 丰硕的成果与领导的估计
主要参考资料
第七十五章 领导能力的测验
第一节 认识自己的重要
第二节 你是否能客观而无偏见？
第三节 你能了解人们的神秘吗？
第四节 你是否能够应付裕如？
第五节 你知道意见沟通的常识吗？
第六节 你是否能够掌握住动态的人事权力？
第七节 正确的答案
主要参考资料
第八部 管理的技术
第七十六章 数量技术与作业研究
第一节 数量方法与电子计算
第二节 数量技术之实例
第三节 经济批量的数学解决方法
第四节 线性规划的图解说明
主要参考资料
附注
第一节 管理科学是工具
第二节 由喜极而至冷漠
第三节 绩效付缺的理由
第四节 承担正确的风险
第五节 经理人士的愿望
第六节 有生产力的关键
主要参考资料
第一节 引言
第七十八章 管理会计的任务
第二节 财务会计与管理会计
第三节 管理会计之意义
第四节 几个一般性的考虑
第五节 基本的会计观念：资产负债表
第六节 基本的会计观念：收益表
第七节 结语
主要参考资料
附注
第七十九章 功能结构
第一节 组织工作的方法
第二节 功能结构的面目
第三节 冲销限制与弱点
第四节 功能组织的范围
第五节 医院公司的团队
第六节 团队设计的教训
第七节 团队的力量范围
第八节 贡献在知识工作
主要参考资料
第八十章 消费投资与货币利率
第一节 消费、储蓄、与投资
第二节 国民所得之意义及分析
第三节 保护贸易政策之利弊
第四节 比较成本理论及梗概及批评
第五节 货币学说之分析
第六节 利息理论之分析
附注
第八十一章 分权的奥妙
第一节 分权与功能组织
第二节 有力的联邦
分权
第三节 严格的条件
第四节 联邦分权的型式
主要参考资料
第一节 分权单位的大小
第八十二章 注意结果的设计
第二节 企业的真实性
第三节 摹拟分权
第四节 问题处处在
第五节 最后的手段
主要参考资料
第八十三章 行销开展与市场研究
第一节 市场研究的意义
第二节 市场研究的程序
第三节 市场研究的应用
第四节 国际市场之
调查
第五节 个案讨论—
美人谈外人
投资
附注
参考书籍
第八十四章 系统结构的展开
第一节 国家航空与太空行政
第二节 各种不同文化与价值的集结
第三节 困难问题之所在
主要参考资料
第八十五章 电脑技术与情报系统
第一节 电子计算时代的到来
第二节 电子计算机的特性
的操作
第三节 电子计算机
第四节 电子计算对
现代的影响
附注
主要参考资料
第八十六章 以绩效为目的
第一节 理想组织抑实验主义
第二节 简洁与明确
主要参考资料
第八十七章 生产管理与工业开拓
第一节 生产问题的历史背景
第二节 工业发展的效果与热产管理问题
第三节 生产的机能
第四节 生产管理上主要的经济问题
主要参考资料
第八十八章 虎臂熊腰岂管用：中小企业的开创问题
第一节 你想开一家企业吗？
第二节 你适合于开一家企业吗
第三节 如何选择适当的企业？
第四节 如何决定所需的资本？
第五节 如何选择适当的地点？
第六节 如何选择所有权的方式？
附注
主要参考资料
第八十九章 孔明借东风：中小企业的赛前体操
第一节 中小企业的特性
第二节 中小企业成功的因素
第三节 中小企业发展的技术
附注
主要参考资料
第九十章 中小企业的经营管理
第一节 中小企业的管理
第二节 中小企业的控制
主要参考资料
第九十一章 中小企业的辅导发展
第一节 我国的辅导策略
第二节 美国小企业管理局
主要参考资料
第九部 企业管理的
展望
第九十二章 革新何的管理术
主要参考资料
第九十三章 企业管理的起飞
第一节 美国工商业变革中的特征
第二节 工商经济的基本因素
第三节 企业界所需要的青年才俊
第四节 管理人才之训练发展
第五节 需要之分类及其修正
第六节 我国的企管书籍
主要参考资料
第九十四章 福利探胜
第一节 工作安全与收入
第二节 工作与收入的稳定
第三节 严重的缺点
第四节 瑞典的莱恩计划
第五节 工作的安排
第六节 利润与福利
第七节 福利的求取
第八节 福利的本质
主要参考资料
第九十五章 组织与管理的科学化
第一节 科学管理的展望
第二节 人类需要与科学管理
第三节 企业革新与科学管理
第四节 科学工具与管理运用
第五节 管理科学与电脑
第六节 为组织的革新而行管理
第九十六章 巍峨巨人：美国企业的特征
第一节 科学的管理时代
第二节 管理的康庄大道
第三节 现代卓越的经理人
第四节 美国工商企业的时代特征
主要参考资料
主要参考资料
第九十七章 系统探讨的新观念
第一节 系统的观念
第二节 管理的系统
第三节 机能观念的存在
第四节 电子计算机与系统观念
主要参考资料
第一节 瞻前顾后以推测
第九十八章 将来中的管理
第二节 管理功能的趋向
第三节 展望辽阔的前程
主要参考资料
附录
壹、六十三年普通考试「企业管理概要」试题
贰、六十三年高等考试「企业管理」试题
叁、雷动天先生论文目录
肆、雷动天先生专书著作目录
