第一章 概论

第一节 资本主义的企业组织与管理

第二节 社会主义的企业组织与管理

第三节 新民主主义的企业组织与管理

第二章 组织方式和管理组织

第一节 工业企业的组织方式

第二节 苏联管理工业企业的组织

第三节 新民主主义社会管理工业企业的组织

第三章 设立设计

第一节 产品选择和生产规模

第二节 生产程序

第三节 工业区位和具体厂址

第四节 工厂的布置

第五节 工厂的设备

第一节 内部组织的意义和原则

第四章 内部组织

第二节 内部组织的制度

第三节 一长制和负责制

第四节 内部组织的系统

第五章 民主管理

第一节 民主管理的意义和方式

第二节 合理化建议运动

第三节 社会主义竞赛

第四节 集体合同

第六章 企业生产的计划化

第一节 计划的概念

第二节 执行计划工作的组织

第三节 怎样编制计划

第四节 计划执行情况的检查

第七章 生产与技术

第一节 领导生产与技术工作的组织

第二节 生产计划

第三节 作业计划

第四节 几种生产上应用的方法

第五节 技术组织计划

第六节 技术操作安全

第八章 劳动与工资

第一节 执行劳动与工资工作的组织

第二节 人员定额

第三节 劳动生产率

第四节 雇用和调迁

第五节 工资制度

第六节 工资等级

第七节 工资总量和工资水平

第九章 供应与销售

第一节 供应与销售部门的组织

第二节 供应计划

第三节 材料的名称、单位和编号

第四节 材料的购置

第五节 材料的储存和发用

第六节 材料管理的其他问题

第七节 产品的销售

第十章 成本计划和成本计算

第一节 成本管理和组织

第二节 成本要素和分类

第三节 成本计划

第四节 成本的计算

第十一章 财务管理

第一节 财务科的工作和组织

第二节 企业的资金

第三节 固定资金的核定和周转

第四节 流动资金的核定和周转

第五节 货币管理

第六节 财务计划

讨论提纲