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群体的重要性

高绩效团队的特徵

远见的重要性

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阶段1：养成

阶段2：不满

阶段4：生产

阶段3：调谐

生产力与士气的改变

调适能力

四种领导风格

任务与维持功能

教导别人

运用所学观念

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管理迈向授能之旅程

改变领导风格的时刻

退化

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经理人即教育者

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