第一章 智者的行动原理

第一节 “勇”是智者的首要条件

勿流于“匹夫之勇”

前进并不代表勇

智是勇的主干

可歌可泣的荆轲之勇

决心果断--将帅的重要气质

第二节 智是智者的主要条件

动动脑，胜利在握

冷静地观察，正确的判断

弦高的机智

蹇叔的高见

一个成功的战略

老马识途与足智多谋

第三节 “仁”是智者的必需条件

仁是提升民心的刺激剂

让部下享有自由的名将李广

勿陷于“妇之仁”

智者采取德治

智者的道德标准

仁与战争相联，得众而兴

智者的自我修养

仁义道德学说

第四节 严是智者的必备条件

不可过“宽”

“严”与“仁”要兼用并行

孔明挥泪斩马谡

田穰苴斩庄贾

用人也是一种艺术

第五节 信是智者的必要条件

信是人格最低限度的条件

信是统率部下的动力

信要严以自律

智者与兵士

奖、罚分明的智者

魏文候用人不疑

罕见的用人胆略

第六节 智者的“人格魅力”

智者的人格

度量大

喜怒不形于色

实行宽政

孙策的战略眼光

让谋略思想之树常青

从孔明智算华容想到

人尽其才

第二章 智者的组织方法

第一节 名将刘邦的器量

尊重部下的意见

如何让部下发挥所能

智者的才能发挥

第二节 勇者的败因和智者的胜因

江山代有人才出--项羽的生涯

项羽自取灭亡的三个原因

阻断卷土重来的机会

谋略家的预见力

识马、识玉、识人

爱兵、励士、与用谋

旲起的富国强兵之道

第三节 军师张良的足智多谋与孙武用兵的神出鬼没

必须有能干的参谋

智谋献策

智者晚年的高明处世方法

神鬼不测的孙武用兵方略

第四节 将军韩信精良的用兵术与齐人冯谖的狡兔三窟

“背水之阵”的秘密

举国无双的贤才

狡兔死而良狗烹

狡兔三窟与用兵三策

将在外，君不疑者胜

第五节 萧何的处世手腕与智者的攻心术

指挥员要善于激励士气

“以思结之”与“攻心为上”

在后方支援前线的人物

辅佐者的处世术

外举不避仇

羊祜的“怀柔之计”

力胜与智胜

第六节 组织中指导者的魅力

项羽与刘邦的区别

领导者应能使部下心服口服

以计代战一当万

诸葛亮“一招”活“全盘”

第三章 向名宰相学习智者的思考方法

第一节 智者的过人之外

在无为中富于高明的智略

陈平的“黄老之术”

小事交予部下处理，宰相支撑大局

临危不乱

勾践与韬晦之计

名将必须文武不相离

力与意志

面面俱到

第二节 “鞠躬尽瘁”型的领导者

要顺应现实

公平无私，信赏必罚

成为智者的理由

主见与求实

第三节 “宽而猛”的中庸思想

宽猛得中

贯彻立场、宽猛并用

刚柔并济

以大局的判断为重

古典著作中的智慧

第四节 效法古圣先贤

手不释卷

对《论语》爱不释手

第四章 从《韩非子》《老庄》中学习人事管理的要决

第一节 智者的说服力和交涉的技术

以“揣摩术”透视对方的心理

看准对方的弱点

说服和交涉的五法

维持人际关系的五种方法

第二节 统御部下的技术

《韩非子》集统御技术的大成

统御部下所必要的七法

以计谋发掘优秀人才

度量大才能统御部下

第三节 部下操纵上司之法、上司自我管理法

了解上司的心理，再予以进言

操纵上司的十种技巧

上司自我管理的七个条件

第四节 水一般的人生

从“老庄”思想中，学习各种人生哲学

水一般的人生

退而胜，败亦胜

寡欲知足

有能之鹰会藏爪

了解“无用之用”

第五章 智者如何克服逆境

第一节 如何渡过“怀才不遇”的时代

塞翁失马，焉知非福

孔子怀才不遇的对策

悲叹无济于事，应该静观时变

处于逆境，更思自强

自觉在命，堂堂行道

第二节 学会逆境克服

在逆境中不会无所事事

逆境中容易创造奇迹

对不当的处置应该发威

支撑组织的“生存愿望”

第六章 智者在现代组织中求生存的要决

忽略“实质”单看“表象”是无法成功的

愚直会招致破灭

给予他人高价的评估

人们在奉承之前会变得脆弱

办公室里的“民主主义”纯属幻想

拥有政治手段才能晋升有望

第七章 培养理论能力，巩固晋升基础

杰出的管理所需要的五种理论能力

机构--上下左右权限关系的明确化

人和--八面玲珑并非人和

目标设定--定期检查目标完成程度

时间管理--彻底排除浪费因素

意志决定和解决问题--相关活动最重要

探究原因的十项要点

第八章 决定人生进军途径

学会讨价还价

掌握公司 企业的实质

掌握自己被期望的目标

确定自己在单位里的地位

决定终究的目标

编写实现目标的剧本

自我推销

订定人生计划的要点

第九章 上司是部属的榜样

上司要示范榜样

被上下夹击时的突围方法

谎言或一时的隐瞒无法收拾事态

如何提高部属的干劲

第十章 使部下获得满足的要诀

领导部属的三大条件

目标必须能够预计，也看达成的可能

测定成绩的三个气球

激发工作干劲的要诀

在会议中发言的时机与心得

第十一章 善用“发言”与“沉默”

向上司提出报告的技巧

苦药应裹上糖衣，以便吞服

沉默胜于雄辩

四个以沉默奏效的实例

第十二章 耳闻、目闻、心闻

听与闻的不同

“忠实的听众”就是掌握人心的强劲武器

在会议中担任侦探角色，多观察别人

赢得对方的信赖感

使谈活热烈的三种方法

在谈话中区别玉与石