引言 解剖多样性

礼来公司的故事

多样性猜想

本书的结构

第1部分 多样性认知工具箱

01多样性视角

让所有人各尽其能鼎力相助

什么是视角

多样性视角的好处

三个游戏的启示

构建新视角

视角越多，找到全局高峰的机会越大

喜忧参半的相同视角

好视角可以化难为简

02多样性启发式

什么是启发式

旅行商问题

四种常见的启发式

多样性启发式有助于找到更好的解决方案

03多样性解释

给物品分类的故事

什么是解释

高架列车线路问题

归并，找到更好解释的妙方

04多样性预测模型

什么是预测模型

经验模型

理论模型

多样性预测模型的力量

05智能，取决于智商还是认知工具箱

智能≠智商

工具箱框架

三个模型：扑克牌、梯子和树

掌握更多独特的工具很重要

智能=认知工具多样性

第2部分 多样性工具的价值

06多样性与解决问题

难题，多样性视角和启发式的用武之地

5万棋手对战卡斯帕罗夫

个体多样性与问题解决团队

三个重要结论

多样性＞能力

“自然选择”是把双刃剑

个人贡献的偶然性和必然性

人机之争：谁的视角更多

多样性的好处

07信息集结

群体的智慧

信息集结的四大模型

多样性让群体预测更准确

08多样性与预测

一个关于“群体智慧”的例子

多样性预测定理

群体的疯狂

多样性的免费午餐

群体VS专家

能力很重要，多样性也很重要

芒格是怎样做决定的

第3部分 多样性总是好的吗

09多样性偏好

偏好的排序

空间偏好

手段VS目的

没有偏好，就不会有更多的认知工具

10偏好集结的四个可能结果

结果1：群体偏好可能根本不存在

阿罗不可能定理

结果2；“一对一投票”中没有胜利者

麦凯尔维循环定理

结果3：投票过程可能被操纵

结果4：多样性导致公共资源短缺

基本偏好多样性和工具偏好多样性的差异

11工具箱与偏好的互动

偏好不同，选择解决的问题也不同

多样性“碰撞”

多样性导致的偏好循环

益处多多的多样性

第4部分 认知多样性红利

12认知多样性的起源

训练与经验

身份

意外发现的能力

13用数据说话

如何解读数据

戴蒙德的新观点

多样性的收益

城市生产力与多样性

让认知多样性为我所用

第5部分 实现“多样性优于能力”

14获取多样性红利的12个干法

干法1：用“超可加性”创造神奇

干法2：兼容并蓄

干法3：多听外部声音

干法4：既关注多样性，也关注能力

干法5：激励多样性的公民

干法6：让员工参与市场预测

干法7：鼓励跨学科研究

干法8：区分基本偏好与工具偏好

干法9：利用好基本偏好多样性

干法10：坚定“多样性优于能力”的信念

干法11：将多样性逻辑应用于招生、招聘和任命

干法12：在神秘事物面前保持谦卑

结语 多样性就是更多的机会

致谢 永不停歇的人生

附录 英文版再版前言

注释

译者后记