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内容简介
第一章 研究与开发概论
1．1研究与开发的必要性
1．2技术革新
1．3企业的经营改革与研究、开发
1．4研究与开发
1．5研究与开发程序
1．6研究与开发的十个特征
1．7研究与开发的管理
1．7．1常规管理与创造性管理
1．7．2技术开发管理
第二章 高层经营与研究、开发
2．1日本的经济发展与研究、开发
2．2企业经营者对研究、开发的作用
2．2．1研究与开发在经营中的地位
2．2．2以研究、开发加强企业体质
2．2．3为经营改革的研究投资
2．2．4为使经营具有特色的研究与开发
2．3创立向风险挑战的企业风格
7．3．3研究、开发人员的使用、培养等人事制度
2．4．1明确理想、认清目标而产生的家用磁带录像机
2．4研究与开发的案例研究
2．4．2在工作人员的革命意识下，巨大成功的产品不断出现
2．4．3生产闯将与液晶显示电子计算器
2．4．4研究人员和经营人员意气相合的技术开发
2．4．5坚忍不拔精神产生出电视摄像管
2．4．6技术开发迟误导致企业倒闭
3．1研究与开发的经营管理
3．1．1研究与开发经营管理的意义
第三章 研究与开发的经营管理
3．1．2研究与开发经营管理的必要性
3．1．3研究与开发经营管理的要点
3．1．4研究与开发战略
3．2研究与开发组织
3．2．1组织化观点及其得失
3．2．2组织化层次与管理控制的范围
3．2．3组织的改编
3．2．4平均在册年数
3．2．5平均年龄
3．2．6研究所的分化
3．3研究与开发的规划
3．3．1研究与开发的资源分配
3．3．2研究与开发课题的选定
3．4研究与开发的管理
3．4．1研究与开发管理的必要性
6．1．1扩大销售机构的重要性
3．4．2研究与开发的评价
3．4．3研究报告系统
3．5研究与开发的人才培养
3．5．1研究与开发工作人员的培养
3．5．2研究与开发经营管理人员的培养
3．5．3研究与开发辅助人员的培养
第四章 研究与开发的实施
4．1前言
4．1．1研究与开发
4．1．2研究的意义
4．2．1研究的自由度
4．2研究的实施方法
4．2．2方针的明确与实践
4．2．3研究的长度
4．2．4实施中的注意事项
4．3研究的案例
4．4开发的实施方法
4．4．1课题项目
4．4．2由开发向生产转移
4．5开发的案例
4．6项目完成后的处理
第五章 财务管理与研究、开发
5．1课题的选定
5．2可能负担的资金
5．3评价问题
5．4计划方法
5．5手段与目的
5．6高层领导的意志
5．7转向的迟早快慢
5．8开发投资
5．9机动费用
第六章 营业、市场与研究、开发
6．1研究、开发与营业的相关作用
6．1．2开发新产品各阶段的任务
6．1．3建立有关部门间的协作体制
6．2市场动向与研究开发的结合
6．2．1收集提供市场情报
6．2．2营业提案与产品开发的结合
6．2．3从市场需求探索新产品开发思路
6．2．4新产品课题的营业与市场评价
6．2．5各种市场调查方法的适用性
6．3．1制订开发产品规划和投入市场计划
6．3创造开发产品的市场
6．3．2新产品投入市场的地区战略
6．3．3创造新开发产品的销售手段
6．3．4开辟新销售渠道的战略
第七章 人事与研究开发
7．1研究与开发的行为科学
7．1．1影响研究与开发成果的行为科学因素
7．1．2研究、开发人员的士气和动机
7．1．3精神状态对成果的影响
7．2关于激励和精神、士气发生效应的因素
7．2．1研究、开发人员的促动力
7．2．2影响精神、士气的主要因素
7．3研究与开发活动和人事政策措施
7．3．1人事政策措施的激励效果
7．3．2研究、开发活动的生动化与人事管理风格
7．4结语
第八章 研究与开发的支持辅助工作
8．1研究与开发支持工作的重要性
8．1．1支持研究与开发的方法
8．1．2对研究、开发人员的权限下放
8．2支持辅助部门的作法
8．2．1关于研究、开发人员的工作
8．2．2研究与开发部门的管理
8．3研究与开发机构的支持辅助部门
8．3．1管理人员
8．3．2总务部门
8．3．3经理财务部门
8．3．4人事部门
8．3．5情报部门
8．3．6专利部门
8．3．7采购部门
8．3．8器材部门（包括仓库部门）
8．3．9试制部门
8．3．10测试部门
8．3．11特殊技术部门
8．3．12研究与开发部门间的协作
8．3．13标准化部门
8．3．14电子计算机部门
8．3．15设施工程部门
8．4支持辅助部门的评价与人事
8．4．1支持辅助部门的评价
8．4．2支持辅助部门的人事
8．5企业内其他部门的支援体制
8．6公司外部的支援体制（协作集团）
8．7结语
文献
译后记
