第一章 领导素养

素质取决于自我要求

动机带来动力

领导力的源泉

远见是无价之宝

不要对新鲜事物关闭心灵

从常规之外寻求突破点

没有不可缺少的人

职位不等于权力

必须有彻底成功的气魄

有什么领导就有什么员工

最重要的是以身作则

比员工努力三倍

人要左右事业

不抱怨艰苦环境

集中全部心力

在压力面前保持清醒

第二章 领导魅力

公平正直是魅力之本

以远见吸引追随者

德行和恩泽

权力不等于威信

把握原则与人情的尺度

主管的两种特性

先把自己贡献给别人

关心部下才能赢得真诚

得人心者能容人

大智不争功

坦诚认错能带来双重收获

注意小节

缺点的魅力

第三章 团队目标

领导者的天职

营造现实的天堂

向大的目标挑战

不断产生新目标

拟定目标的前提

相信员工的进取精神

行动之前先有计划

不在迟疑观望中浪费时间

计划应伴随着控制

计划应包含应变措施

第四章 决策艺术

了解公众需求

从长远利益出发

考虑经济利益以外的问题

选定主攻方向

战略应服从目标

捕捉瞬间灵感

谋略即是胆量

宁争一着先

有所舍弃才能决策

勿为细节所迷惑

心无定见便不下决断

尊重员工利益

不作下属不执行的决策

做决定的人是你

明智的独裁更有用

全体一致的主张常有毛病

成功隐于反对意见之后

谨防独裁的负面影响

碰运气胜于不作决定

勿将时间浪费在琐事上

结果好坏取决于你的态度

第五章 识人用人

人员素质决定公司品位

企业的差距就是人的差距

找人完成值得你做的事

吸引求职者的手段

“鸡窝”留不住“凤凰”

诚心访求人才

不要错过千里马

找出值得重用的人才

将责任交给敢挑担子的人

任何单位不可缺少的人才

将才的作用

慎用聪明人

论才用人要看品质

干部不是选拔出来的

路遥知马力

精挑细选不如大胆用人

将注意力集中在优点上

发掘现有管理者的才能

谨防引进不适之人

病态的用人心理

第六章 授权艺术

授权需要勇气

信任别人才能获得权力

大公司有大公司的做法

相信下属会全力以赴

授权不是随意实施的

不要对下属指手划脚

赋予全权

责任不能授予