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内容简介
第二篇 怎样当主管
前言
不能看部属的笑话
主管必修的一课
主管的权力运用技巧
执行决策不是盲目服从
如何在工作中磨练自己
为部属立下个好榜样
管理部属的四个原则
规过私室需有配合条件
塑造自己适合老板的模式
尊重老板的决策
第三篇 怎样当老板
一个心愿和观念
学士老板一把刀
合伙经营的难题
老板与伙计对奕
家庭企业的发展
和谐与制衡