第二篇 怎样当主管

前言

不能看部属的笑话

主管必修的一课

主管的权力运用技巧

执行决策不是盲目服从

如何在工作中磨练自己

为部属立下个好榜样

管理部属的四个原则

规过私室需有配合条件

塑造自己适合老板的模式

尊重老板的决策

第三篇 怎样当老板

一个心愿和观念

学士老板一把刀

合伙经营的难题

老板与伙计对奕

家庭企业的发展

和谐与制衡