前言

第一章 老板的气质

1 你是否拥有当老板的气质

2　如果没有当老板的气质，怎么办？

第二章　正确的起步

3　使自己登上正确的职位

4　有希望的「机会道路」

5　改进你的职位

第三章　使自己突出

6 如何经营你的团体，好让自己成为一个出色的老板

7　和老板之间的关系

第四章　管理风格

8 什么是风格，风格是如何发展出来的？

9　风格的影响

第五章　处理竞争

10 能有这样的敌人，谁还需要朋友？

第六章　控制

11　严格与宽松两种控制方法

12 决定目标，上下沟通

13 监督和评估：达到目标，更好，或是其他

第七章　推动

14　辅助老板的计划

15　新花样：正面的打气

16　评估与报酬

第八章　错误

17　有的看法

18 错误有二种：可容忍的与不可容忍的

第九章　新环境

19　艰难的接棒工作

20　扭转局面、起死回生

第十章　留住人才

21　谁是人才，他们为何要辞职

22　如何留住人才

第十一章　继续前进

23 离去与留下的时机、方法及理由

第十二章　处理才干与性情

24 意想不到的问题，特别的解决方法

第十三章　末流员工

25　发挥末流员工的效用

第十四章　挑选和训练接棒人

26 如何在你自己以及优秀人才之外，发现优秀人才

27　为他们及你的成功计划

第十五章　为何要当老板

28 究竟老板是什么，为何老板们想当老板